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私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)

  • 作者:凡禹,昌純 著
  • 出版社: 立信會計出版社
  • 出版時間:2011-07-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10804184

    頁數:380

    印次:1

    印刷時間:2011-07-01


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內容簡介


  中國的私營公司不是不能做大做強,而是中國的私營公司只要做大做強,成本就很可能失控,而造成企業後續經營困境。中國的私營公司如要做大做強,在過程中就必須「控制成本、精益求精」。經濟學家郎咸平如是說。
  《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》基於大量私營公司成長和發展成功的經典案例,全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則--從私營公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》深入淺出地分析了私營公司決勝未來,創造長續發展可能的各個層面,解決了私營公司的領導者在經營公司的過程中可能遇到的諸多問題。

 

目錄

第一章 成功不是偶然,八仙過海各顯神通
1.合理整合和利用全球資源
2.成本控制新論:無限優化產業鏈
3.借力傳統行業,孵化技術新寵
4.做循環經濟的倡導者
5.既要穩紮穩打,也要搶佔先機
6.到冷門的地方去投資
7.當企業還小時,不妨試用貿工技模式
8.虛擬經營,打造沒有圍牆的協合聯合體
9.向國際市場挺進

第二章 榜樣模式,撬動利潤區
10.皇明模式:找準獨特位置,為後來者設置門檻
11.盛大模式:壟斷上游資源,整合下游終端
12.觸動傳媒模式:不創新,毋寧死
13.阿拉丁模式:在服務盲區找到生存空間
14.網盛模式:小門戶+聯盟
15.龍的模式:逆向打通價值鏈
16.佳美模式:輕資產方式經營,賺足風投眼球
17.價值中國網模式:和用戶分享一切
18.雅昌模式:既有開放的外延,也要有兼容的內涵
19.經仕模式:化廢為寶,堅持可持續開發

第三章 優化內部治理,讓戰鬥力常青
20.管理就是溝通、溝通、再溝通
21.打破壁壘,群策群力
一22.讓管理流動起來
23.點子最值錢,而架子讓人厭惡
24.人心齊,泰山移
25.上帝的右手是溫柔的,但他的左手是嚴厲的
26.霹靂手段執行制度,菩薩心腸講求情理
27.用試點改革來推進全面改革
28.成長是一種疼痛的過程

第四章 激活藍海思維,在紅海中與鯊同遊
29.個性是經營之本
30.善於發現市場空白就是在創造藍海
31.變革思維,在紅海中勇於突圍
32.重估一切行業規則
33.科技創新要牢記不能脫離市場需求
34.為顧客提供差異化選擇,做足競爭優勢
35.劍走偏鋒,另闢蹊徑,
36.充分挖掘「長尾理論」的潛力
37.商機藏在市場細分中

第五章 繞開多元化陷阱,只有偏執狂才能生存
38.在誘惑面前,堅持最初的道路與夢想
39.學習李書福的「瘋子哲學」
40.投資的第一法則:不熟不做
41.咬定青山不放鬆,不達目標不罷休
42.要麼出局,要麼做到數一數二
43.經營企業要耐得住寂寞
44.制定準確的發展戰略,才能形成有效突破
45.將分散資源專注集合成產業化
46.賣指甲鉗也要賣到全國第一

第六章 多元化之路:鳳凰涅槃,只為浴火重生
47.不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡
48.發揮品牌與產業互動的乘數效應
49.在個性與多元之間
50.革自己的命,鳳凰只需涅架
51.企業的航向必須向著客戶
52.增強企業黏性:一切以用戶價值為導向
53.在行業衰退期「華麗轉身」
54.形成互補、協同競爭的產品與服務體系
55.如履薄冰,在否定之否定中前行
56.把握大勢,勇當弄潮兒

第七章 讓品牌無疆界
57.與外資合作,加強品牌影響力
58.最好的救市方式就是謀求更大的發展一
59.嚴把質量關,以高質量贏得客戶和市場
60.從中國製造到中國創造
61.藉口碑搭建快捷通道
62.樹立強烈的商標保護意識
63.依託優秀的品牌管理系統
64.大事件營銷的魅力
65.精準定位,打造深入人心的強勢品牌

第八章 價格戰是緩兵之計,價值戰才是長勝之道
66.是「價格屠夫」還是「價值教父」
67.打價值戰,不打價格戰
68.企業正道是創新
69.以消費者需求為導向進行價值定價
70.拼的是實力
71.更低價格,最終靠量取勝
……

 


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