我與商業領袖的合作與衝突

引言 中國式管理的踐行者
引子
第一部分 見證四通
第一章 「落草為寇」
「官當到頭了」
一句話引出人生轉折
萬潤南的豪言震動了我
第二章 和段永基籌建合資公司
萬潤南讓我三選一
第一個職務是生產部長
遭遇罷工
一年後升任副總經理
第三章 我眼中的萬潤南
相貌儒雅的帥才
四通「口號」的締造者
「北大對話會」
墊子文化
萬潤南馭人
萬潤南的決策方式
短視喪失良機
不成功的產權改革
第四章 四通的拐點
最後一次見萬潤南
挽救四通行動
接營管深圳四通
「倒沈」
第五章 在敗打字機
打字機出現賣方市場
日本人給我們的教訓
大敗24063
「你查賬之時就是我的辭職之日」
第六章 南國三年
在深通我第一次當老總
處理走私事件
第七章 最後的「盛宴」
6‧11事件「中我為何不參與「倒段」
「二王」的同不遭遇
多元化——「中國的IBM」夢想破滅
「打工意識」大辯論——四通精神論表
第八章 告別段永基
1994年的變化
決裂海南飯店
人才會上找工作
約見任正排
拒絕日本人的邀請
李文俊飛赴深圳勸阻我辭職
哭四通
我眼中的段永基
我為什麼沒有去聯想
第二部分 華為歲月
第一章 臨危受命——拯救莫貝克
第二章 千里走單騎——在全國成立合資公司
第三章 短暫的事業——打造事業部體制
第四章 突圍
第五章 三大戰役
第六章 騰飛
第七章 文化再造
第八章 折翼
後記