戰略決定成敗：現代領導者戰略思維與運用

引言 領導者為什麼必須戰略思維
一 領導者與戰略思維
（一）把握全局，從戰略高度認識問題
（二）認識規律，提高理論思維水平
（三）更新觀念，變革領導思維方式
（四）崇尚實踐，以求實精神開拓創新
二 戰略思維是世情、國情和黨情的要求
（一）善於戰略思維是對新的歷史環境的戰略回應
（二）善於戰略思維是堅持科學發展觀和促進社會和諧的內在要求
（三）善於戰略思維是新時期對各級領導幹部的新要求
（四）善於戰略思維是加強黨的執政能力建設的重要方面
三 戰略思維能力現狀及主要制約因素
（一）戰略思維能力現狀分析
（二）制約領導幹部戰略思維發揮的主要因素
（三）提高科學執政素質
第一章 戰略思維的基本理論
一 大戰略的源流——從軍事戰略說起
（一）中國戰略思想
（二）西方戰略思想
（三）現代大戰略思想
二 戰略思維及其特點
（一）什麼是戰略思維
（二）戰略思維的特點
三 戰略思維的基本要求
（一）必須把全局作為考慮和解決問題的出發點與落腳點
（二）必須緊緊抓住全局工作的主要矛盾和中心任務
（三）必須善於發現和解決制約全局發展的薄弱環節
（四）必須善於發現和利用事物發展中的難得機遇
第二章 戰略思維的價值取向
一 面向時代
（一）科技進步與戰略思維的互動效應
（二）經濟全球化與戰略思維的必要性
（三）領導體制的橫向分工與戰略思維功能的強化
（四）管理體制的縱向分層與戰略思維地位的提升
二 一切從實際出發，實事求是
（一）實踐是戰略思維的基礎和源泉
（二）戰略思維的前提是獨立思考與獨立判斷
（三）改革與發展的戰略思路選擇
三 國家和人民利益高於一切
（一）馬克思主義國家利益思想
（二）國家利益是戰略思維的出發點和落腳點
（三）國家利益是國際戰略思維的核心
（四）國家關係不應以意識形態定親疏
四 戰略與策略是黨的生命線
（一）戰略與策略正確與否，關係黨的事業成敗
（二）制定正確戰略與策略的路徑選擇
（三）科學民主決策是制定正確戰略和策略的重要條件
（四）增強戰略策略觀念，提高運用戰略策略能力
第三章 戰略思維繫統論
一 系統思想與系統性思維
（一）系統思想的形成
（二）系統要素與系統聯繫
（三）系統結構與系統功能
（四）系統性思維
二 系統性思維的主要特點
（一）全方位整體性
（二）多層次結構性
（三）差異協同性
（四）系統核心性
（五）無限開放性
（六）系統綜合性
三 系統整體性思維方法
（一）處理好整體與要素的關係
（二）處理好系統目標與子系統目標的關係
（三）處理好整體效益與局部效益的關係
四 系統聯繫性思維方法
（一）系統層次性聯繫
（二）系統因果性聯繫
（三）系統與環境的聯繫
五 系統動態性思維方法
（一）重視收集信息情報
（二）面向未來，注重預見
（三）保持領導活動充分的彈性
（四）注意多方面工作在時間上的配合
（五）注意利用各種有利時機
第四章 戰略思維開放論
一 開放性思維的多視角解讀
（一）事物的開放性決定思維的開放性
（二）開放性思維是大系統思維
（三）開放性思維是創造性思維
（四）開放性思維是鳥瞰式思維
二 世界的開放性與開放性思維的確立
（一）開放的世界的形成
（二）開放的世界需要開放性思維
三 開放性思維是歷史的啟示和現代化建設的必然選擇
（一）現代化不能在孤立的狀態下實現
（二）閉關鎖國必然導致落後衰敗
（三）對外開放是實現社會主義現代化的必要條件
四 開放性思維與我國的對外開放
（一）全方位開放
（二）多形式、多層次開放
（三）寬領域開放

（四）遵循認識規律，推動對外開放不斷深入
第五章 戰略思維創新論
一 創新性思維是現代理論思維的重要形式
（一）創新性思維是知識創新和技術創新的支撐點
（二）創新思維必須是主體自覺的思維活動
（三）創新性思維能夠實現信息量的增值
（四）實現科學發展離不開創新性思維
（五）創新性思維是改變傳統思維模式的突破口
二 領導工作的創新性與創新性思維
（一）領導工作中創新性的涵義
（二）創新性的實現與創新性思維的依存關係
三 創新性思維的要義及特徵
（一）創新性思維的基本要義
（二）領導者創新性思維的特徵
四 創新性思維的基本要求
（一）獨立性
（二）求異求新性
（三）躍遷性
（四）實踐性
五 創新性思維集中體現在領導決策中
（一）充分認識領導工作中的新情況新問題
（二）領導決策過程就是創新思維的過程
六 在領導活動中提高創新性思維能力
（一）解放思想與時俱進是提高創新性思維能力的前提
（二）深入實際調查研究是提高創新性思維能力的基礎
（三）領導者素質全面提升是提高創新性思維能力的保證
第六章 戰略思維預見論
一 領導工作的預見性與預見性思維
（一）戰略預見是領導工作的內在要求
（二）重視預見，面向未來
二 領導者預見性思維的依據、內容及特徵
（一）預見性思維的哲學基礎
（二）預見性思維的主要內容
（三）預見性思維的基本特徵
三 預見性思維在領導決策中的作用
（一）戰略預見是制定戰略的基礎和前提
（二）在科學預見的基礎上規劃未來
（三）思維方式科學化有助於領導決策科學化
四 在領導活動中提高預見性思維能力
（一）樹立過去、現在、未來相統一的系統未來觀
（二）通過實踐描繪未來理想藍圖
（三）提高主體的預見思維能力
第七章 戰略思維的訓練與培養
一 重視戰略思維的訓練
二 營造培養戰略思維的環境
三 加大戰略思維培訓和研究力度
主要參考書目
後記