做卓越的領導者

第一節
領導思維概述 
領導藝術與管理手段的差別 
思維方式差異導致結果不同 
領導者思維的特點 
領導精神的特點是合作 
建設團隊是領導者的一項任務 
企業家是領導人才 
領導者與企業家都善於整合資源 
為什麼人們要追隨你 
領導力就是能力加魅力 
如何塑造人格魅力 
領導者素質的形成 
第二節
領導者思維繫統構成 
領導者的內驅力 
領導者的凝聚力 
領導者的決斷力 
領導者的推動力 
四力模型的價值 
第二章 內驅力
第一節
願景驅動，內驅力源頭 
有創造力的員工是企業最稀缺的資源 
動能更為稀缺 
機制創新能夠激發動能 
願景是一個人心中美好的想像 
首先要瞭解自己想成就什麼 
傾聽下屬心靈的聲音 
共同願景要具備精神力量 
共同願景強調他人價值，表露眾人心聲 
願景要有比較高的追求 
發佈願景，銷售一份偉大事業與發展跑道 
策略制定與實現願景 
第二節
使命與責任驅動 
什麼是使命 
使命是一種責任 
能負責的人才能擔任領導者 
責能權利的對等關係 
由受害者思維到責任者思維 
使命是你要完成的任務 
使命，服務眾人的精神追求 
發現使命的三個方法 
領導者，推動使命達成的關鍵人物 
鼓勵每個人傾聽心靈的聲音 
確立並宣傳組織的使命宣言 
以實際行動踐行使命 
第三節
激情驅動，讓自己與團隊充滿活力 
激情是一種巨大的推動力量 
情緒管理的高效秘方 
激情是走向成功的必備因素 
第三章 凝聚力
第一節
做企業就是經營人 
器量與格局 
經營人與做事 
吸引人才前的心態準備 
吸引人才前的能力準備 
吸引人才的機制 
識才之眼 
人才的來源 
授權，用人之能，把人用好 
領導者的育才之道 
定期考量各級管理者的團隊建設成果 
第二節
激勵夥伴 
領導者一定是激勵高手 
激勵的本質 
留意激勵信號，及時激勵 
激勵原則 
掌握激勵原理 
建設激勵體系與平台 
事業激勵，產生內在的力量 
物質激勵，以薪換心 
情感與精神激勵 
還可以做得更多 
第三節
構建團隊 
成功團隊的要素 
團隊中的幾種衝突 
打造團隊精神 
提高團隊凝聚力 
支持與協作精神的提高 
第四章 決斷力
第一節
決策，考驗領導者 
紅雙喜如何創造業界神話 
人們追隨具備決策力的人 
提高決斷力，鍛鍊你的決策肌肉 
從來不犯錯誤就是最大的錯誤 
何時需要領導者作決策 
第二節
高質量決策 
高質量決策的步驟 
五種有效的決策方式 
記錄決策，提高決策質量 
第三節
戰略謀劃，持續保持競爭優勢 
用戰略鎖定企業發展的藍海 
環境分析與機會選擇 
戰略決策與選擇 
採用何種策略贏得競爭 
何時在哪裡開展生意 
設立戰略目標 
戰略實施與保障 
第五章 推動力
第一節
文化推動 
好習慣與壞習慣 
一隻猴子與一群猴子的故事 
任何團隊其實都有文化 
文化都包含了什麼 
建設企業文化關鍵在於領導者 
第二節
執行推動 
領導者的執行態度 
執行力本質與標準 
高效執行組織 
領導者要把握執行力的構成系統 
構建執行體系，確保持續的執行力 
執行的關鍵在於執行人 
高效執行的十大秘訣 
創造執行文化 
第三節
創新推動 
創新就是要使自己成為唯一，要做第一 
創新使企業發展迅速 
一個創新的超級明星 
企業的十大創新 
訓練創新思維 
領導者推動創新