薪酬設計與員工激勵全方案

內容簡介

許多企業在薪酬管理方面存在以下問題：薪酬設計與企業戰略南轅北轍；不能科學評估各個職位的相對價值；薪酬設計和績效考核兩者關聯性不強；單純對員工進行金錢激勵，忽略其精神需求……
由趙濤編著的這本《薪酬設計與員工激勵全方案》針對薪酬管理中存在的亂象，以及企業主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點，提出了有效的建議，具備較強的實用性和參考價值。
 

目錄
第一章 全面解讀薪酬設計
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體系設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢
第二章 戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全面薪酬戰略的內涵
全面薪酬戰略的五種關鍵要素
第三章 成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設置與崗位設計
組織機構設置與崗位設計管理工作概述
組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板
組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計
第四章 薪酬設計的前提：績效管理
員工績效考核管理工作概述
員工績效考核管理工作規範化制度
員工績效考核管理工作流程設計
第五章 薪酬設計的基礎
三種基本的薪酬體系
職位評價方法
基於績效的薪酬體系設計
第六章 如何確定薪酬水平
薪酬外部競爭性的四種決策類型
影響企業薪酬水平的因素
如何開展薪酬調查
薪酬調查報告的一般內容和結構
第七章 如何設計適宜的薪資結構
薪資結構的內涵
薪酬結構設計的先行工作
薪酬結構中各科目的作用和設計要點
薪資結構設計步驟
基於寬帶的薪酬體系設計
第八章 如何實施有效的福利管理
為什麼要為員工提供福利
福利的構成
福利設計的趨勢：彈性福利制
企業福利設計普遍存在的問題
企業福利設計不得不注意的四個問題
第九章 如何設計特殊員工群體的薪酬
如何設計中高層管理人員的薪酬
如何設計銷售人員的薪酬
如何設計知識型員工的薪酬
第十章 員工獎懲辦法管理
員工獎懲辦法管理工作概述
員工獎懲辦法管理工作規範化制度
員工獎懲辦法管理工作流程設計
第十一章 企業實施薪酬設計的常見問題
問題一 績效薪酬體系設計不合理
問題二 薪酬設計完全忽略績效
問題三 企業的薪酬水平缺乏競爭力
問題四 研發人員的薪酬體系過於追求績效導向
問題五 照搬大型企業的薪酬模式
第十二章 企業薪酬設計實用表格
職位體系建立表
職位工資標準設計表
項目獎金規劃表
薪酬管理政策檢查表
薪酬福利調查方案設計表
企業員工工資信息表
工資發放管理檢查表
年度工資調整以外的其他工資調整類型檢查表
薪酬設計問題與困境解決表
企業自主福利項目開發方案設計表
福利預算表
福利工作策略標準檢查表