項目設計與範圍管理

第1章　組織戰略與項目管理
1.1　現代項目管理的發展背景
1.2　戰略管理的定義、內容、層次和過程
1.3　項目管理在戰略管理中的角色和地位
1.4　組織戰略指導下的項目設計
第2章　項目組合管理和項目選擇
2.1　組織戰略和項目組合管理
2.2　項目的選擇
2.3　項目管理辦公室
第3章　理解項目環境
3.1　確定項目成功的標準及其影響因素
3.2　項目利益相關者分析
第4章　項目需求與價值
4.1　客戶需求分析
4.2　質量功能展開模型在項目設計中的應用
4.3　價值管理在項目管理中的應用
4.4　項目邏輯框架
第5章　項目啟動
5.1　項目啟動的主要內容
5.2　制定項目目標
5.3　制定項目建議書
5.4　制定項目章程
5.5　組織項目啟動會議
第6章　項目範圍和項目範圍管理
6.1　項目的範圍
6.2　項目的範圍管理
6.3　項目範圍管理在項目管理工作中的重要意義
6.4　波浪滾動式計劃
第7章　項目風險識別和評估
7.1　項目風險識別
7.2　項目風險評估
7.3　項目風險應對計劃
第8章　項目組織構建
8.1　項目組織框架
8.2　建立項目決策體系
第9章　項目評估定義和過程
9.1　項目評估的概念及分類
9.2　項目評估的主要步驟
9.3　項目評估的主要方法
9.4　項目評估的作用
第10章　項目管理工具箱
10.1　SWOT分析法
10.2　頭腦風暴法
10.3　魚刺圖
10.4　掙值管理
10.5　層次分析法
參考文獻