項目管理理論與農業項目管理

叢書序言
前言
第一部分　基礎篇
第1章　導論
1.1　項目管理的產生及應用
1.2　項目與項目管理
1.3　項目管理環境
1.4　項目管理框架及知識體系
1.5　項目管理的精髓
第2章　項目生命期與管理過程
2.1　項目生命期理論
2.2　項目管理過程
第3章　項目組織管理
3.1　項目組織
3.2　項目組織結構
3.3　項目組織結構的選擇
3.4　項目團隊
第4章　項目經理
4.1　項目管理與項目經理
4.2　項目經理的職權與授權
4.3　項目經理的能力和素質要求
4.4　項目經理的挑選與培養
第二部分　要素篇
第5章　項目範圍管理
5.1　項目範圍管理概述
5.2　項目範圍的選擇和定義
5.3　項目範圍計劃的制定
5.4　項目範圍的定義
5.5　項目範圍的確認
5.6　項目範圍的變更控制
第6章　項目時間管理
6.1　項目活動的界定
6.2　項目活動的排序
6.3　項目活動工期估算
6.4　項目工期計劃制定
6.5　項目工期計劃的控制
第7章　項目成本管理
7.1　項目成本管理的概念
7.2　項目資源計劃
7.3　項目成本估算
7.4　項目成本預算
7.5　項目成本控制
第8章　項目質量管理
8.1　項目質量管理的概念
8.2　項目質量計劃
8.3　項目質量保障
8.4　項目質量控制
第9章　項目人力資源管理
9.1　人力資源管理的概念
9.2　項目的職務與崗位分析
9.3　項目人員的獲得與配備
9.4　員工的發展
第10章　項目溝通管理
10.1　溝通的概念、過程、要素及原則
10.2　項目溝通的方法和技巧
10.3　項目溝通中的障礙
10.4　項目溝通計劃
10.5　項目報告
10.6　項目會議溝通的管理
第11章　項目採購管理
11.1　項目採購管理及其重要性
11.2　項目採購計劃
11.3　項目詢價計劃
11.4　項目詢價
11.5　渠道選擇
11.6　合同管理
11.7　合同收尾
第12章　項目風險管理
第13章　項目綜合管理
第三部分　方法篇
第14章　農業項目可行性研究
第15章　農業項目評估與決策
第16章　農業項目驗收與移交管理
第17章　農業項目的後評價
第四部分　應用篇
第18章　西部扶貧世界銀行貸款項目管理研究
主要參考文獻