人力資源管理（第10版）（中國版）

內容簡介

　　本書是一本人力資源管理教材。主要內容包括：人力資源管理的戰略者角色、戰略人力資源管理與人力資源計分卡、工作分析、人員規劃與招募、員工測試與甄選、面試技術、員工培訓與開發、績效管理與評估、職業生涯管理、戰略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對待、人力資源管理趨勢與展望等。
　　其特點是：（1）基礎理論的權威性。本書的基礎理論來自德斯勒教授《人力資源管理》（第10版），該書第6版中譯本曾經獲得中國國家圖書獎；另外，中國人民大學勞動人事學院的十餘位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。（2）結合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》（第10版）的基礎上．加進了中國人力資源管理案例和其他研究成果，並對原書的部分章節進行了刪減和改寫。
　　書中配有大量中外人力資源管理的案例。內容豐富，敘述生動，密切聯繫管理實際，適用於人力資源管理、勞動和社會保障、勞動關係專業教學使用，也可供企業人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織和人事管理人員學習參考。
 

目錄
Ⅰ篇 導論
1章 人力資源管理的戰略性角色
管理者的人力資源管理工作
變化中的人力資源管理環境
測量人力資源的貢獻：戰咯、計量，以及人力資源計分卡
新型人力資源管理者
2章 戰略人力資源管理與人力資源計分卡
人力資源面臨的戰咯挑戰
人力資源的戰咯角色
建立戰咯導向的人力資源系統
人力資源計分卡
Ⅱ篇 人員招募與配置
3章 工作分析
工作分析的性質
收集工作分析信息的方法
編寫工作說明書
工作規範的編寫
「無工作」時代的工作分析
4章 人員規劃與招募
規劃與預測
有效的員工招募
內部候選人的來源
外部候選人的來源
招募更加多樣化的勞動力
工作申請表的設計與使用
5章 員工測試與甄選
為什麼仔細甄選尤為重要
基本的測試概念
測試類型
工作樣本和工作模擬
背景調查與其他甄選方法
6章 面試求職者
面試的基本特徵
影響面試有用性的因素有哪些
設計和實施有效的面試
Ⅲ篇 培訓與開發
7章 員工培訓與開發
入職引導
培訓流程
培訓方法
8章 績效管理與評估
績效評估和績效管理的基本概念
績效評估簡介
評價績效：問題和對策
績效評價面談
建立全面績效管理過程
9章 職業生涯管理
職業生涯管理的基礎
職業開發中的角色
晉陞和調任的管理
通過職業生涯管理提高員工多樣性
職業生涯管理和員工承諾
退休
Ⅳ篇 薪酬管理
10章 構建戰略性薪酬計畫
確定薪酬率
確定工資率
管理類和專業類職位薪酬設計
基於能力的薪酬
其他的薪酬趨勢
11章 績效薪酬與激勵
金錢與激勵：導言
僱員個人激勵與認可計畫
銷售人員的激勵
班組或團隊可變工資激勵計畫
12章 福利與服務
Ⅴ篇 員工關係
13章 人力資源管理中的道德、公正與公平對待
14章 勞資關係與集體談判
15章 員工的職業安全與健康
16章 管理全球的人力資源
附錄Ⅰ 中國人力資源管理發展的趨勢與展望
附錄Ⅱ 中國人力資源管理主要參考文獻索引