生產經理365天管理筆記

內容簡介

　　本書主要講述了生產經理一日工作安排與落實、一週工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助人力資源經理對一年中的365天進行合理分配，採用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。

目錄

導讀　365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章　一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持每日部門早會
四、生產作業分配
五、生產進度動態控制
六、生產進度靜態控制
七、插單與急單應急處理
八、生產異常處理
九、生產現場巡視
十、瞭解設備運行動態
[範例01]設備巡檢工作規範
十一、制訂每日生產計劃
十二、整理文件
管理心得
第二章　一週工作安排與落實
一、制訂一週工作計劃
二、主持與參加會議
三、編制周生產計劃
四、改善交貨期延誤
五、消除生產線瓶頸
六、控制生產數量
七、控制生產質量
八、做好設備點檢工作
九、外協加工計劃與跟催
[範例32]委外協議
管理心得
第三章　一月工作安排與落實
一、制訂一月工作計劃
二、編制月生產計劃
三、接單處理要點
四、解決設備空轉問題
五、進行生產安全檢查
六、月度員工績效評估
七、編寫本月工作總結與下月工作計劃
[範例03]生產部月工作總結
管理心得

...........