九二派：「新士大夫」企業家的商道與理想

序言
序起：「九二派」的歷史坐標
第一章：模糊人
負笈者
這是改變田源人生命運的一次遠行，其背景與價格改革相關。
摸石頭的人
如此一來，顯然誰做期貨，都可以被抓起來，因此「搞期貨市場與投機倒把無異」。
從隆中到北京
一批嶄露頭角的中青年經濟工作者進入經濟改革和宏觀決策的核心層面，開始發揮重要作用。
辭官
這位司長已經心不在焉了，事實上「創業」的衝動在離開美國的瞬間就已湧動在胸,「不給錢我也能辦」。
體制邊緣
「若我為了行政級別，就納入體制內了，就沒有今天的中期公司」。
基因
但他覺得「北京是紅太陽的中心」，「去北京」是惟一的指向。
何去何從
陳東昇相信：「美國今天最火的，就是中國明天將要紅火的。」
率先模仿
「我們就像進入這個行當的農民，每天在長城飯店租房的美金白花花地流。」
關係網
這與陳東昇的同學毛振華的總結異曲同工——「我們勝在有整合各種資源的能力」。
模糊人
「哪怕讓我去西藏當個縣委書記，我也許不會下海。」
兩個文件
這兩個文件「掀開了中國企業進步的革命性篇章，真正地影響了中國企業未來的發展」。
股權
幾年之後，中誠信終於理所當然姓毛了，毛振華不否認自己「撿了一個大便宜」。
野心
陳東昇心裡活了：這麼好的機會，你們不做，我來做！
抱負
太多的中國企業家在種種不確定性的陷阱中打滾，他們大量的精力都在應對體制政策的各種不確定性。

第二章：逃離體制
「被下海」
馮侖用江湖語言概括「領導力」為六個字：「指道、扛事（負責任）、犧牲（扛到最後，沒有辦法擺平的時候，你得犧牲）」，「這些品質在體制內作為一個好黨員早就培訓過」。
逃離體制
「凡是體制內出來的人都是有個性的，就是都不能融入體制的這種。如果沒有改革開放，我只能在體制裡面呆著，或者做一個壞人，或者做一個窩囊人，我知道我不能再呆下去了。」
「空間太小了」
1.當武克鋼在繁華的香港中環開了寫字樓的時候，馮侖還在牟其中的南德集團打工，萬通「六君子」中的一些人還「拎著包滿街亂竄」，四處尋找機會。藉著體制間接帶給他的「港商」優勢，武克鋼的第一桶金來得比其它人要早。
2.下海前，省委書記和省長住的院子，胡葆森每月都會去拜訪，創業後他至少有七八年不進省委和政府大院，他清晰地意識到身份變了，創業如果不成功，企業如果立不住，認識誰都沒有用。
終結看得到頭的平庸人生
1.郭凡生坦承，只有融資上市才能做成公眾公司，才能把公司做好，才能實現做好企業的夢想，而且也才能向世人證明，我們做學問是好學者，當官是好官，做企業家也得這樣的標準，這是責任感。
2.俞敏洪的同事李杜演繹為：「老俞被北大處分，作為三流文人，既想保留文人的體面，又缺乏一流文人的風骨，不敢自沉未名湖。於是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。此謂置死地而後生。」
做官不如做事
「職道每念及督撫姓名得傳後世者有幾人哉？遑論其下，是故做官不及做事多矣。」

第三章：行業
期貨業的春秋冬夏
期貨一時熱得發燙，灼燒著無數金融證券從業者的神經，中期公司在滾燙的擴張中也未能倖免成長的苦痛。
地產業的三種模式
1.馮侖說，但凡絕處逢生、狹路獲勝，除了正確價值觀的引導外，萬通在戰略和經營上的成功主要得益於創新，即所謂「守正出奇」。
2.中坤的旅遊度假板塊已經成型，國內的五個項目，以及美國洛杉磯的寫字樓、shopping mall和牧場，黃怒波擁有了自己的世界版圖。
3.固守中原，胡葆森自認吃的苦比別人多，走的路也比別人長，「別人賣一套房子，我們要賣三四套才能趕上人家的銷售額」。他說眼下來看，這個省域化模式在走向成功的路上。
保險無間道：泰康與華泰
1.中國人口基數大，保險業空間無限，自然也成了保險商業模式創新的試驗田。陳東昇提出「創新就是率先模仿」，無非是國際上被證明成功的商業思想、商業模式可在中國落地，並生根開花——「這是商業規律所決定的。在目前的中國，借鑑國際先進經驗加上本土化，這就是創新。」
2.身為華泰保險的董事長，王梓木在2009年全球性金融危機來臨時，提出了「不求大富大貴，但求從容面對」的過冬理念，「華泰不追求規模最大，但追求企業的內在價值，追求業績穩健」。
華誼兄弟的娛樂帝國
怎麼把資本運作手段和更標準化的管理帶進影視業，我覺得是華誼兄弟對這個行業作出的最大貢獻，簡單說就是形成了品牌，引進了資本，從而促進了行業的整體進步。
行業老大是怎樣煉成的
1.俞敏洪：這是一個人民的必需品領域，這個領域甚至比洗腳水、洗臉水還要更加為人民所需要，原因是中國老百姓面對自己孩子教育問題的時候，他們都會不惜一切代價花這個錢。
2.朱新禮：是匯源把中國人喝果汁的習慣培養起來的，說中國果汁市場是我培育的，我想沒有人會有異議。
3.袁岳：零點諮詢開創了一個新的商業模式時代，在這之前中國最主要的研究方式是個體的，是知識分子的時代，我們開創了工業化研究時代。
4.苗鴻冰：當國家在世界上成為很有時尚感的國家的時候，我們才會受益。我們這個行業是依賴於國家在世界上的形象，如果國家在世界上的形象不夠時尚，對我們也會有影響。
5.劉舉：民生四件事：衣、食、住、行，前三件事已是成熟產業，在中國都有很大、很優秀的企業，但是在「行」的領域除了汽車製造行業外，汽車後市場有很大的發展空間。

第四章：灰色地帶與現代企業治理理念
誰坐在中間？
「官本位」仍然在影響社會和企業，辦企業就不得不與官打交道，但是我與官的交道有一些原則，這叫「人情往來，不過界線」。
公司與官場
1.黃怒波坦率地承認自己在管理上是個異常強勢的獨裁者，而且，他認為一定要採用這種方式；他對所謂的現代公司制度表現出公然的敵意，聲稱自己要全面清理西方管理學思想。
2.馮侖說，中國的商人和政府的關係是「離不開，靠不住」——在中國經商離不開政府政策的支持，想離也離不開；又不能完全靠政策養著來發展，想靠也靠不住。
規則與秩序
1.「我是找過政府（高層）官員的，請他們手下容情，留一家公司做試點，給期貨行業留一個出氣孔也好，規模小一點不怕。但是這些政府官員舉起刀的時候眼也不眨，他們都是我過去很好的朋友，但是在做這個事情的時候就是這樣（嚴厲）。」2.對於陳東昇，對於大多數有遠大抱負的「92派」企業家來說，「就是要利用某種人脈獲得一個進入市場的機遇，並且堅定地走市場道路，也就是用計劃經濟最後的一點關係，去突破市場經濟的關隘」。
3.王中軍承認，審查對中國電影事業確有一定的影響，但這不是最重要的原因。「那些沒有通過審查，或者經審查被刪除很多情節的電影，是小眾電影，它對電影事業的發展沒有多大幫助，美國老百姓真正看的也是主流電影。」
現代公司治理
1.經濟學家張維迎對郭凡生曾有不俗的評價：「如果慧聰的成功在郭凡生之後就沒有了，那只是一個有能力的人創造出來的故事，但是如果變成一種成熟的制度，就會是一次了不起的革命。」
2.不以兄弟情誼來維繫共同利益，但以共同利益來維繫兄弟情誼，我覺得是人類和新東方最美好的情感之一，是新東方改革最寶貴的收穫之一（徐小平）。
鏡像：失意者
雖然出身官場，從體制中走出，熟悉體制，蘭世立終也倒在了體制的懷裡。不知道是不是應了馮侖那個著名的判斷，民營資本千萬不要試圖與政府用金錢來角力。

第五章：「新士大夫」的精神圖譜
企業家的社會角色：如何理解企業家精神？在你，企業家精神最重要的特質是什麼？企業家隊伍的壯大是中國經濟持續增長的主要原因嗎？具體到你，企業家如何更好地扮演社會角色？
改革的困境與路徑：到底有無中國模式？是否自欺欺人？你如果認同所謂的「中國模式」，政府在這一模式中的地位和作用應該是怎樣的？什麼才是當下中國改革最大的困境？如何走出？
威權與民主：威權是否有利於效率？民主是否有損於效率？是否對民主有擔憂？如何平衡？企業家作為既得利益或受益者是否趨於保守？如何看待政治文明變革？
隱憂和不滿：對當下中國的主要擔憂是什麼（比如公平缺失、生態惡化、國進民退、公民社會遙遙無期）？對這一時代有無不吐不快的意見？
尾聲：「反哺」中國
後記