現代礦山企業成本管理創新研究

1 引言
1.1 研究背景及問題的提出
1.2 相關文獻綜述
1.3 研究內容框架和研究重點
1.4 研究的目的和意義
1.5 研究範圍和研究方法
1.6 本研究報告的主要貢獻點（創新點）

2 現代礦山企業的成本管理創新體系框架
2.1 現代礦山企業成本管理現狀及存在的主要問題
2.2 現代礦山企業成本管理創新的必要性
2.3 現代礦山企業成本管理創新的目標
2.4 現代礦山企業成本管理創新的理論基礎
2.5 現代礦山企業成本管理創新體系的構建
2.6 本章小結

3 現代礦山企業基於價值鏈分析的業務流程動態優化
3.1 現代礦山企業基於價值鏈分析的業務流程動態優化模型
3.2 現代礦山企業基於市場的價值鏈分析
3.3 現代礦山企業基於價值鏈分析的業務流程動態優化
3.4 本章小結

4 現代礦山企業基於安全滿意度的安全成本優化與控制
4.1 安全成本優化和控制是現代礦山企業成本管理的關鍵問題
4.2 礦山企業安全成本的界定和組成
4.3 現代礦山企業安全成本優化和控制策略研究
4.4 現代礦山企業期望安全保證度的確定
4.5 現代礦山企業基於安全滿意度的安全成本優化
4.6 本章小結

5 神經網絡在現代礦山企業成本控制中的應用
5.1 現代礦山企業基於可控成本收購的作業成本控制概述
5.2 現代礦山企業物料消耗特點及其定額管理策略
5.3 現代礦山企業確定物料消耗定額的神經網絡模型及算法
5.4 基於神經網絡的物料消耗定額模型在煤炭企業的實證研究
5.5 本章小結

6 現代礦山企業基於作業與ERP集成的成本管理平台
6.1 現代礦山企業基於作業與ERP集成的成本管理創新平台的提出
6.2 基於作業與ERP集成的可行性分析
6.3 現代礦山企業作業與ERP集成的成本管理創新平台及關鍵問題
6.4 本章小結

7 結論與啟示
7.1 本書的主要結論
7.2 主要創新點
7.3 有待進一步討論的問題
參考文獻
後記