企業管理關鍵細節系列：財務管理的55個關鍵細節

前言
第1章 財務核算管理
企業進行財務管理，應做好核算工作，包括明確資產範圍，實現收入與費用相配比，執行規範的核算程序，獲取全面而正確的財務信息等。企業只有做好了這些方面的核算管理工作，才能為企業的經營決策提供可靠依據。

細節1 列示清晰的資產清單
細節2 明確負債和所有者權益
細節3 收入與費用的科學配比
細節4 貫徹不相容崗位分離制度
細節5 執行規範的核算程序
細節6 選擇合適的會計核算方法
細節7 準確解讀財務報表

第2章 財務預算管理
財務預算著眼於企業資金的合理運用，指導著企業的籌資策略，以及企業財務結構的合理安排。因此，企業預算管理效果的好壞，直接影響著企業的後續工作能否順利開展。

細節8 預測資金需要量
細節9 依業務變動選擇預算模式
細節10 基於成本費用水平的預算
細節11 基於時間的預算編制
細節12 編制現金預算
細節13 編制預計財務報表

第3章 籌資管理
企業的籌資管理應該力求成本最小、風險最低。為此，企業需要在瞭解自身資金實力的基礎上，權衡各種籌資方式的利弊，運用多種財務手段實現對成本與風險的有效控制。

細節14 分析企業的資金實力
細節15 利用股權進行籌資
細節16 通過債務進行籌資
細節17 核算資本成本
細節18 運用財務槓桿調節收益
細節19 組建合理的資本結構

第4章 投資管理
投資管理是財務管理的重要組成部分。企業進行項目投資時，要實現風險最小化、收益最大化。基於此，企業必須從長遠利益出發，合理預測現金、科學評估資產、加強風險管理等，只有這樣，才能實現理性投資。

細節20 準確計算資金時間價值
細節21 科學預測現金流量
細節22 選擇最佳的投資方法
細節23 適當進行金融投資
細節24 規避投資的風險
細節25 靈活組合投資方式
細節26 併購重組，優化整合
細節27 放眼未來的戰略投資

第5章 成本管理與控制
企業通過對成本進行合理、系統、有效地控制，在保證企業獲取利潤的基礎上，通過提高產品的品質和企業的服務質量，來尋求更長遠的發展成效。
……
第6章 資本運營管理
第7章 財務與經營決策
第8章 財務信息管理
附表1 年金現值係數表
附表2 複利現值係數表
後記