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工商管理經典譯叢·會計與財務教材:成本與管理會計(第13版)

  • 作者:查爾斯·T·亨格瑞(Charles T.Horngren),斯利坎特·M·達塔爾(Srikant M.Datar),喬治·福斯特(George Foster) 等 著 王立彥,劉應文,羅煒 譯
  • 出版社: 中國人民大學出版社
  • 出版時間:2010-09-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10318366

    頁數:656


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內容簡介

  《成本與管理會計(第13版)》是美國斯坦福大學商學院著名會計學教授、國際公認的會計學權威查爾斯·T·亨格瑞等所著的會計學教材,涵蓋了成本管理會計的主要內容,全面反映了2c世紀90年代以來成本會計的最新發展。《成本與管理會計(第13版)》自60年代出版以來,已連續修訂十餘次,30多年來一直暢銷全球,是一部世界級的成本與管理會計巨著。20世紀80年代末期以來歐美各國(尤其是美國)成本會計及管理會計領域的新思想和方法在書中均得以體現。作者特別注意對每一章以流線型表述,並給出更好更清晰的解釋,公司實例取自許多不同的國家,內容涵蓋了不同產業。書中以價值鏈為主線的成本管理思想,代表了成本管理會計發展的主流和趨勢。《成本與管理會計(第13版)》是一本優秀的會計教材,同時適合MBA教學,也是管理者的知識庫。

 

目錄

第1章 組織中會計人員的職責
管理會計、財務會計和成本會計
戰略決策和管理會計師
價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素
決策制定、計劃與控制:五步決策制定程序
關鍵的管理會計指導原則
組織結構與管理會計師
職業道德

第2章 成本術語及其用途
成本與成本術語
直接成本與間接成本
成本性態模式:變動成本與固定成本
總成本與單位成本
製造業、商業與服務業公司
存貨類型、存貨性成本與期間成本
存貨性成本與期間成本流轉舉例
計量成本需要判斷
成本會計和成本管理的框架

第3章 本量利分析
CVP分析的要點
盈虧平衡點和目標淨利潤
利用CVP分析做決策
敏感性分析與不確定性
成本計劃與CVP
銷售組合對利潤的影響
多重成本動因
服務業和非營利組織的CVP分析
貢獻毛益與毛利

第4章 分批成本法
成本計算系統的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法:一個例子
實際成本法
用於計算間接成本率的時間區間
正常成本法
製造業正常分批成本系統
預算間接成本和期末調整
多個製造費用成本庫
正常成本法的變形:服務業的示例

第5章 作業成本和作業管理
廣泛平均及其後果
改進成本系統
作業成本系統
在P1astim公司實施作業成本系統
兩種成本系統的比較
利用作業成本系統改善成本管理和獲利能力
作業成本系統和部門成本系統
實施作業成本系統
服務業和商業公司內的作業成本系統

第6章 總預算和責任會計
預算和預算循環
預算的優點
預算的時間跨度
經營預算的編制步驟
以計算機為基礎的財務計劃模型
改善預算
預算與責任會計
責任和可控性
預算編制中的人為因素
跨國公司的預算
附錄:現金預算

第7章 彈性預算、直接成本差異與管理控制
差異的用途
靜態預算和靜態預算差異
彈性預算
彈性預算差異和銷售數量差異
直接成本投入的價格差異與效率差異
標準成本的實施
差異在管理上的應用
差異分析和作業成本法
基準制度與差異分析

第8章 彈性預算、製造費用差異與管理控制
變動與固定制造費用的計劃
webb公司的標準成本制度
擬定預算變動製造費用分配率
變動製造費用差異
擬定固定制造費用的成本分配率
固定制造費用差異
生產數量差異
固定制造費用及差異的會計分錄
製造費用差異的整體分析
生產數量差異和銷貨數量差異
財務與非財務績效指標
非生產部門及服務部門的間接成本差異
作業成本法和差異分析

第9章 存貨成本與生產能力分析
第一部分:製造業企業的存貨成本計算方法
對營業利潤差異的解釋
業績評價與吸收成本法
產量成本法
存貨成本計算方法的比較
第二部分:基準水平生產能力概念與固定成本生產能力分析
吸收成本法下基準水平生產能力的幾種含義
生產能力水平的選擇
生產能力成本及基準水平的一些問題

第10章 成本性態的確定
估計成本函數時的一般問題
選擇成本動因時的因果標準
成本估計方法
定量分析法估計成本函數的步驟
對估計成本函數的成本動因的評價
成本動因和作業成本法
非線性和成本函數
學習曲線與非線性成本函數
數據收集及調整問題

第11章 決策制定與相關信息
信息與決策過程
相關
相關概念示例:選擇產出水平
自制與外購決策
機會成本與外購
生產能力約束下的產品組合決策
顧客盈利能力、作業成本法和相關成本
過去成本的無關性與設備更新決策
決策與業績評價

第12章 價格決策與成本管理
影響定價決策的主要因素
短期的成本與定價
長期的成本與定價
目標成本與目標定價
實現Provalue的單位目標成本
基於成本的(成本加成)定價法
生命週期產品的預算與成本制度
在價格決策中考慮非成本因素
反托拉斯法對定價的影響

第13章 戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析
什麼是戰略
建立內部能力:Chipset的質量改進和重組
戰略實施和平衡計分卡
評價戰略與實施的成功
營業利潤的戰略性分析
將五步決策制定框架應用於戰略
生產能力的縮減和管理生產能力
管理未利用生產能力
附錄:生產率衡量

第14章 成本分配、顧客盈利性分析和銷售差異分析
成本分配的目的
成本分配決策的標準
成本分配和成本系統
顧客收入和顧客成本
顧客盈利性剖面圖
利用五步決策制定程序管理顧客盈利性
銷售差異
銷售組合和銷售數量差異
市場份額和市場規模差異
附錄:替代投入的組合和產出差異

第15章 輔助部門成本、共同成本與收入的分配
分配輔助部門成本到運營部門
多個輔助部門的成本分配
共同成本的分配
成本分配與合同
收入分配與捆綁產品
收入分配方法

第16章 成本分配:聯產品與副產品
聯合成本基礎
……
第17章 分佈成本法
第18章 廢品、返工品及殘料
第19章 平衡計分卡:質量、時間與約束理論
第20章 存貨管理|適時生產和簡化成本法
第21章 資本預算與成本分析
第22章 管理控制系統、轉移定價與跨國因素
第23章 業績評價、報酬與跨國因素
附錄A 推薦閱讀
附錄B 貨幣時間價值表


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