倉儲物料管控

內容簡介

　　來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業顧問老師聯合打造的一套實操性和指導性極強的「工廠精細化管理」系列叢書：特點1：叢書從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。
　　特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便於讀者在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。
　　特點3：叢書是製造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、採購主管、業務主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照範本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備幹部的自修教材。

目錄

第1章 倉儲物料管控概述
1.1 物料管理的關鍵
1.1.1 物料管理的重心
1.1.2 物料管理的目標
1.1.3 物料的管理循環
1.1.4 物料管理的重要環節
1.2 倉儲管理的規劃
1.2.1 倉儲管理的內容
1.2.2 倉庫的設置
1.2.3 倉庫的貨位規劃
1.2.4 配備各種倉儲設備
1.2.5 選定倉庫負責人
1.2.6 倉庫管理的策劃
【範例】原材料倉庫管理規定
1.2.7 建立倉庫管理系統
1.3 物料計算機化管理
1.3.1 物料編碼
【範例】物料編碼管理辦法
1.3.2 BOM產品用料明細表
1.3.3 MRP物料管理系統

第2章 物料異動的管理
2.1 物料的接收入庫
2.1.1 對供應商交料作出限制
2.1.2 制訂物料接收計劃
2.1.3 制定物料驗收入庫規定
【範例】××公司收料作業流程與標準
2.1.4 按規定程序驗收入庫
2.1.5 入庫登賬與報表製作
2.2 物料發放管理
2.2.1 領料制與發料制
2.2.2 備料的控制
2.2.3 倉庫發放物料的控制
2.2.4 發放過程中搬運的控制
2.2.5 外協加工物料發放的控制
2.2.6 補料的控制
2.2.7 退料的控制
2.3 物料的調撥、寬放與代用
2.3.1 物料調撥
2.3.2 物料的寬放
2.3.3 物料的代用

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