高等院校物流管理與物流工程專業系列教材：供應鏈管理案例精選

引言
第一部分　供應鏈管理基礎
第一章　供應鏈管理基礎
導言
【案例1-1】利豐公司（Li & Fung）供應鏈管理
【案例1-2】寶鋼供應鏈制勝
【案例1-3】高露潔供應鏈管理
第二部分　供應鏈運作
第二章　供應鏈物流管理
導言
【案例2-1】寶供物流企業集團有限公司
【案例2-2】聯邦快遞全球物流專家
【案例2-3】摩托羅拉的物流
【案例2-4】惠普（HP）全球物流和供應鏈
第三章　供應鏈採購管理
導言
【案例3-1】聯想供應鏈管理與採購戰略
【案例3-2】西門子公司的全球化採購策略
【案例3-3】TCL的供應鏈管理
【案例3-4】湘鋼的供應鏈採購管理實踐
第四章　供應鏈銷售管理
導言
【案例4-1】麥德龍：限定目標群的供應鏈管理
【案例4-2】青島啤酒的營銷供應鏈管理
【案例4-3】中國平安的客戶關係系統（CRM）
第三部分　供應鏈優化
第五章　供應鏈設計和優化
導言
【案例5-1】戴爾電腦的供應鏈管理
【案例5-2】阿迪達斯的供應鏈策略
【案例5-3】北京現代汽車：塑造供應鏈
第六章　供應鏈管理方法
導言
【案例6-1】上海華聯ECR／品類管理實施經驗
【案例6-2】海爾的JIT策略
【案例6-3】宜家的供應鏈運轉
第七章　供應鏈信息管理
導言
【案例7-1】自沙菸草物流GIS配送優化系統案例
【案例7-2】RFID強化沃爾瑪的核心競爭力
【案例7-3】上海聯華超市集團EDI應用系統
【案例7-4】解讀國美的供應鏈系統
第八章　供應鏈關係管理
導言
【案例8-1】本田美國公司的戰略夥伴關係管理
【案例8-2】物美集團的供應鏈整合
【案例8-3】深發展融合客戶供應鏈
第九章　供應鏈績效管理
導言
【案例9-1】偉創力（Flextronics）供應鏈績效管理
【案例9-2】克萊斯勒的供應鏈關係改造
【案例9-3】通用汽車公司：提高顧客滿意度
第四部分　供應鏈管理前景
第十章　全球供應鏈管理
導言
【案例10-1】上海貝爾全球供應鏈管理——電子商務
【案例10-2】中遠物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼國際化供應鏈戰略
第十一章　戰略供應鏈管理
導言
【案例11-1】石化企業的有效競爭模式——戰略供應鏈
【案例11-2】明基的戰略供應鏈管理
【案例11-3】雙彙集團信息化——供應鏈管理戰略
參考文獻