中國企業批判

第三個轉變（代序）艾豐
再版序
思索篇
第一章 審視企業家
一、中國需要亞科卡，但亞科卡不能救中國
二、短命的優秀企業家多
三、「武大郎開店」能幹什麼
四、中國有企業家嗎？
五、在紅地毯上氣宇軒昂的事情誰不會幹
六、人要有精神，企業家更要有精神
七、人沒有信仰能不能活

第二章 審視企業創新
一、組織創新——企業要成為賺錢的機器
二、市場創新——企業是策劃出來的嗎
三、中國企業的「愛迪生現象」

第三章 審視戰略
一、「巨人」危機的啟示
二、無戰略現象——當一天和尚撞一天鐘
三、冒進戰略——到外國買一家鋼鐵廠

第四章 審視人才
一、錢是人掙的，企業要關心人
二、要尊重人才，浪費人才是最大的犯罪
三、重賞之下，必有勇夫
四、養兵千日與拿來主義
五、溺愛毀人

第五章 審視競爭
一、全球化競爭與畫地為牢
二、關於多元化
三、蛇吞不了大象——資本經營
四、同行是冤家與競合關係

言論篇：與企業家們的對話
第六章 開放與民族工業
一、民族性的體現途徑是什麼
二、中國是經濟主導型還是經濟附屬型國家
三、中國經濟要不要「提高警惕，保衛祖國」
四、中國應該向日本和韓國學習什麼
五、外資、合資企業對中國經濟改革的意義
六、中國的民族工業怎樣崛起
七、如何學習外國先進的企業管理經驗
八、怎樣解決貿易保護和開放的矛盾

第七章 論戰略
一、中國企業在戰略方面的表現如何
二、我們很多企業在戰略設計方面的欠缺是什麼
三、我們很多企業在戰略設計方面為什麼總是落後於人

第八章 論人才
一、為什麼說企業人才的首要標準是能夠與人合作
二、人才是企業利潤最高的商品，又是企業風險最大的投資，為什麼
三、現代企業與傳統企業在人才管理方面最重要的區別是什麼

第九章 論觀念
一、如何看待策劃現象
二、如何解決個性滿足與團隊需要的矛盾
三、如何理解規模經濟與劃小核算單位的關係
四、單一某項產品的創新並不重要，重要的是企業創新機制，如何解釋
五、中國企業在實力普遍不如外國企業的情況下應如何創新
六、什麼叫責任體制

稍安勿躁（代後記）
一、做人稍安勿躁
二、做事稍安勿躁
三、做企業也要稍安勿躁