管理者讀國學叢書 ：管理者每天讀點《論語》

前言
一月 己身正，則行之健
第一週 修身以道，由己及人
星期一 毋！以與爾鄰里鄉黨乎！——心繫員工，給予他們「安全感」
星期二 求仁而得仁——修習完美品德贏得人心
星期三 思無邪——窮則獨善其身，達則兼濟天下
星期四 仁者安仁，知者利仁——讓優秀文化照亮企業發展之路
星期五 君子敬而無失——愛員工，員工才能愛企業
第二周 大教教心，以德為本
星期一 謀道不謀食，憂道不憂貧——志向遠大，不為瑣事纏身
星期二 臨大節而不可奪也——做人不可沒有自己的氣節
星期三 惠而不費——將心比心關懷你的員工
星期四 修己以安人——被員工愛戴是卓有成效的管理的開始
星期五 造次必於是，顛沛必於是——成功的高度取決於人生修養的境界
第三週 制人須先立己德
星期一 知者樂，仁者壽——不急不躁不輕率決策
星期二 多聞闕疑，慎言其餘，則寡尤——不要見人就說你的困難
星期三 子帥以正，孰敢不正——凡事講究一個「正」字
星期四 能近取譬，可謂仁之方也已——送人玫瑰手有餘香
星期五 君子有三戒——人生要戒色、戒斗、戒得
第四周 不君子無以成功
星期一 小人長慼慼——企業組織避免「常慼慼」的小人狀態
星期二 吾無隱乎爾——保持信息公開的狀態，能夠使企業充滿浩然正氣
星期三 文質彬彬——君子般的風度，君子般的責任
星期四 不義而富且貴，於我如浮雲——仁義是治理企業不義病最好的藥
星期五 不斷追求自我完善是卓越人士的長修課

二月 寵辱不驚，兼聽則明
第一週 具中庸之德方能久立於世
星期一 欲速則不達——世上沒那麼多捷徑可走
星期二 過猶不及——過分了不好，恰到好處才妙
星期三 朽木不可雕也——求全責備是管理者管理員工的大忌
星期四 中庸之為德也——中庸之道是最完美的做人智慧
星期五 我叩其兩端而竭焉——面對他人的吹捧，一定要有準確的
自我評估和認識
第二周 時不我待善用時者明
星期一 逝者如斯夫——合理安排時間，不要讓它從你身邊悄悄溜走
星期二 歲不我與——有心人只爭朝夕
星期三 發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾——在工作中
時刻保持專注
星期四 如有政，雖不吾以，吾其與聞之——別讓瑣事纏身
才能擠出時間
星期五 亡而為有，虛而為盈，約而為泰，難乎有恆矣——
持之以恆不走彎路，時間省出來
第三週 身正，則民從而行之
星期一 其身正，不令而行——管理者務必保證自身修正
星期二 君子篤於親，則民興於仁——強將手下無弱兵
星期三 以約失之者鮮矣——嚴於律己是要務
星期四 臨之以莊，則敬——樹立榜樣是為了能借鑑其力量
星期五 孝慈，則忠——管理者要為下屬的過錯承擔責任
第四周 提升素質為眾人之表率
星期一 眾惡之，必察焉——不要盲目聽從下屬的意見
星期二 無倦——早起的鳥兒有蟲吃
星期三 天之未喪斯文也，匡人其如予何——自信的人最美麗
星期四 勇者不懼——做成熟管理者從內心強大開始
星期五 與其進也，不與其退也——給犯錯的員工改過的機會

三月 行之有法，見賢思齊
第一週 減壓自救於工作中得樂
星期一 沽之哉！沽之哉！我待賈者也——感謝老闆，我還有工作可以做
星期二 飽食終日，無所用心，難矣哉——感恩是靈魂的需求
星期三 好之者不如樂之者——只要心裡快樂，絕大部分人的工作
都能如願以償
星期四 齊聞《韶》，三月不知肉味——享受專注工作的快樂
星期五 人之生也直，罔之生也幸而免——誠信是一切的基石
第二周 智勇雙全吾皆有所成
星期一 事思敬——做事要全情投入
星期二 是知其不可而為之者與——大膽嘗試，做到「知其不可而為之」
星期三 忿思難——氣憤的時候要想到可能帶來的麻煩
星期四 暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也——將在勇更要謀
星期五 必也臨事而懼，好謀而成者也——勇謀兼具助你順暢前行
第三週 求諸己自省不怠
星期一 見不賢而內自省也——自我反省，徹底解除劣跡
星期二 吾日三省吾身——最有效的管理來自於每日三省
星期三 人不知而不慍——丟下包袱努力做最好的自己
星期四 內省不疚，夫何憂何懼——不懂得反省的人成不了大事
星期五 無臣而為有臣。吾誰欺——過錯是人的一面鏡子，
切勿自欺欺人
第四周 知錯能改方為大
星期一 過則勿憚改——知錯就改就是好樣的
星期二 不貳過——不被同一塊石頭絆倒兩次
星期三 丘也幸，苟有過，人必知之——虛心改正錯誤是成功的前提
星期四 擇其善者而從之，其不善者而改之——取人之長補己之短
星期五 歲寒，然後知松柏之後凋也——為人不懼逆境之道

四月 權衡利弊，行之以忠
第一週 順行天性，學會讚賞
星期一 女，器也——讚美是激勵員工最有效的手段之一
星期二 因民之所利而利之——重賞是處理棘手問題的有效策略
星期三 刑罰不中，則民無所措手足——管理者對員工進行激勵的
關鍵是「度」
星期四 其恕乎——別以為激勵只能靠金錢，寬容的力量更強大
星期五 師也過，商也不及——賞不逾時是最有效的激勵法則
第二周 利要合乎義，以義求利
星期一 放於利而行多怨——不要變成向利看齊的討厭鬼
星期二 君子取於義，小人取於利——只有先行義，才能得到利
星期三 夫聞也者，色取仁而行違，居之不疑——做個口惠實更惠的
管理者
星期四 見小利，則大事不成——一味看重小利會貽誤企業發展良機
星期五 先事後得——把利益與效益掛鉤
第三週 韜光養晦，反求其身
星期一 有美玉於斯，韞櫝而藏諸？求善賈而沽諸——酒香也怕巷子深
星期二 盡美矣，又盡善也——做人做事要盡善盡美
星期三 老者安之，朋友信之，少者懷之——懂得付出，他人的回報
也會惠及自己
星期四 君子思不出其位——我們要成為企業的主人
星期五 不踐跡，亦不入於室——多師前人完善自己
第四周 忠誠乃英雄之無價財富
星期一 臣事君以忠——寧可站著死也不跪著生
星期二 夫子之道，忠恕而已矣——忠誠是一道絢爛奪目的光環
星期三 文，行，忠，信——不忠不義的人堅決剔除
星期四 君使臣以禮——管理者要主動培養員工忠誠度
星期五 君子之德風，小人之德草——沒有忠誠的牆頭草長不成
參天大樹

五月 善用人者工於事
第一週 巧納忠言善用賢人
星期一 不以言舉人，不以人廢人——管理者不能任人唯親
星期二 邦無道，富且貴焉，恥也——企業不論困境逆境，都要辭退
一味追求個人利益的人
星期三 無為而治者，其舜也與——放權，不等於放棄控制和監督
星期四 求也退，故進之——善於鼓勵下屬創造更好的業績
星期五 民無信不立——管理者要充分信任，大膽放權
第二周 英雄不問出處，問素質
星期一 主忠信，徙義，崇德也——道德位居人的核心競爭力之首
星期二 寬則得眾——不能強求所有的同事都喜歡你
星期三 志於道，據於德——品行決定你職業生涯的長度
星期四 德不孤，必有鄰——成就品德是一種立足長遠的投資
星期五 犛牛之子骍且角——個人能力決定你在企業中站立的高度
第三週 人盡其才百事俱興
星期一 才難，不其然乎——人才難求，揚長避短用人才
星期二 今由與求也，可謂具臣矣——知人善任是優秀管理者的法寶
星期三 孟公綽為趙魏老則優——創造價值的能力是最重要的勝任指標
星期四 驥不稱其力，稱其德也——德行是企業選用人才的第一標準
星期五 視其所以，觀其所由，察其所安——充分瞭解後，
用好你的員工
第四周 知人善任者智勝於常
星期一 人潔己以進，與其潔也——天才天生不完美
星期二 事君盡禮，人以為諂也——失敗大都是從使用不合格
員工開始的
星期三 舉爾所知——管理者最重要的責任是善於用人
星期四 有婦人焉，九人而已——人才難得，得到要珍惜
星期五 雖多，亦奚以為——一個人的能力絕不等同於他的學歷

六月 明辯證之理，三思而後行
第一週 理性管理要腦而非惱
星期一 望之儼然，即之也溫，聽其言也厲——君子善變，變之有方
星期二 丘未達，不敢嘗——管理者做決策不能衝動要懂進退
星期三 君子之於天下也，無適也，無莫也——管理者一定要具有
「共贏」意識
星期四 夫人不言，言必有中——一旦開口，就一定點到重點
星期五 其或繼周者，雖百世，可知也——以組織文化滲透員工
職業素養
第二周 善應變的管理才給力
星期一 吾聞之也，君子周急不繼富——管理者具有超強的應變力
星期二 片言可以折獄者，其由也與——管理者的判斷力是獲得
應變力的基礎
星期三 君子質而已矣——管理者注重決策的實際效果，以創造利潤與
否衡量員工
星期四 不知禮，無以立——讓戰略性決策改變局勢
星期五 人格是管理者一生的最高學位
第三週 勝敗始於決策
星期一 吾斯之未能信——要做就做最有把握的決策
星期二 三思而後行——沒有發展太慢而垮掉的，只有發展太快而
崩潰的
星期三 再斯可矣——處事多思也不完美
星期四 先行其言而後從之——跟著感覺走，該出手時一定要出手
星期五 吾未見能見其過而內自訟者也——化解危機沒有僥倖：
不迴避，承認，正視，然後解決
第四周 職場潛規則了然於胸
星期一 子路有聞，未之能行，唯恐有聞——群體決策是最有效的
決策形式
星期二 小人難事而易說也——注意規避群體決策機制帶來的決策風險
星期三 辭達而已矣——下屬的建議你可以不喜歡但不能不傾聽
星期四 言忠信，行篤敬——做管理也得講道德
星期五 動容貌，斯遠暴慢矣——管理者的面子也值錢

七月 中正和諧，中立不倚
第一週 君使臣以禮，臣事君以忠
星期一 不患寡而患不均——企業內部和諧是企業發展的根基
星期二 揖讓而升，下而飲，其爭也君子——正確處理矛盾，
提升團隊凝聚力
星期三 小不忍則亂大謀——忍一忍風平浪靜
星期四 苟志於仁矣，無惡也——提高自己的品德，營造和諧的氛圍
星期五 故舊無大故，則不棄也——管理者寬容信任勝過發號施令
第二周 上下同欲無往不勝
星期一 君子尊賢而容眾，嘉善而矜不能——管理者和員工是
一根繩上的螞蚱
星期二 君子和而不同——企業內部一團和氣才生財
星期三 為仁由己——得人氣，把你的下屬留在身邊
星期四 不病人之不己知也——學會與恃才狂傲者和諧相處
星期五 色思溫——和顏悅色巧得人心
第三週 成事不說，遂事不諫，既往不咎
星期一 就有道而正焉——並非所有的衝突都是壞事
星期二 君子求自己，小人求別人——提升團隊效率從遏制扯皮開始
星期三 益者三樂，損者三樂——提升管理效率需要從加強合作開始
星期四 攻乎異端，斯害也已——「偏執狂」在中國能否生存
星期五 不遷怒——遷怒與制怒是一場較量
第四周 我不欲人之加諸我也，吾亦欲無加諸人
星期一 我之大賢與，於人何所不容——好的氛圍能最大限度地
留住人才
星期二 近者悅，遠者來——讓你的員工光明、輕鬆地賺錢
星期三 可與共學，未可與適道——積極營造包容個性、和諧發展的
生動局面
星期四 道聽而途說，德之棄也——全力創造工作軟環境
星期五 君子不器——好的管理者將給員工提供沒有天花板的舞台

八月 居之無倦，學而不止
第一週 讀萬卷書行萬里路
星期一 以不教民戰，是謂棄之——成長的本質在於不斷學習
星期二 有教無類——對員工的培養要一視同仁不能帶有偏見
星期三 學而時習之，不亦說乎——學習不是一朝一夕的事
星期四 中人以上，可以語上也——因材施教
星期五 聽思聰——不善傾聽，不能獲得員工的真心
第二周 勿忘學以致用
星期一 知之為知之，不知為不知——要想提升學習力，
空杯心態不可缺
星期二 三人行，必有我師焉——善於向競爭對手學習
星期三 學而不思則罔，思而不學則殆——學習要學、思並進，
缺一不可
星期四 學如不及，猶恐失之——你進入學習狀態了嗎
星期五 以能問於不能——有疑問要向別人請教，切莫不懂裝懂
第三週 自滿則敗，自矜則愚
星期一 傳不習乎——管理者的教與學
星期二 學而不厭，誨人不倦——學習力要素的提升貴在一個「久」字
星期三 不如丘之好學也——優秀的管理者用學習打敗對手
星期四 不憤不啟，不悱不發——恰到好處地使用啟發式教導的力量
星期五 日知其所亡，月無忘其所能——不能升值，莫談升職
第四周 造燭求明，讀書求理
星期一 弗如也，吾與女弗如也——不要自視過高
星期二 善人教民七年，亦可以即戎矣——學的內容比方法更重要
星期三 克己復禮為仁——學習是戰勝困難的秘密武器
星期四 入太廟，每事問——創新也是學習的一種表現
星期五 敏而好學，不恥下問——讓學習速度快於變化速度

九月 執禮守節，行之不輟
第一週 制度乃企業前行的助推器
星期一 觚不觚，觚哉！觚哉——完善制度，企業制勝的「神秘武器」
星期二 由也升堂矣，未入於室也——任何制度都不能一次做到完美
星期三 不能以禮讓為國，如禮何——不能產生效益的制度就是
一堆擺設
星期四 貌思恭——儀態要恭敬得體
星期五 君子無所爭。必也射乎——遵守「禮」的競爭才是
公平合理的競爭
第二周 錯事不隨流，改錯不容情
星期一 道千乘之國，敬事而信——只把工作當成謀生手段的人
注定失敗
星期二 節用而愛人——節約管理造就節約型企業
星期三 愛人——像疼你的孩子一樣對你的員工
星期四 夫子溫、良、恭、儉、讓以得之——溫良謙恭是
職場生存的法寶
星期五 謹權量，審法度——管理者守法度誠信經營，
品德本身就是獎勵
第三週 軟性文化力量決勝千里
星期一 慎終追遠，民德歸厚矣——把剛性的制度轉化成軟性文化
星期二 言寡尤，行寡悔，祿在其中矣——剛性制度要有精細化的
操作來確保執行
星期三 不以禮節之，亦不可行也——死守是制度的墳墓
星期四 君子博學於文，約之以禮——不自我約束你會成為迷途的羔羊
星期五 勇而無禮亂——嚴守商業規則是企業持續發展的原動力
第四周 長江後浪推前浪，江山代有才人出
星期一 三年無改於父之道，可謂孝矣——持續性和連貫性在公司的
發展中扮演重要角色
星期二 譬如為山，未成一簣——成功源於對公司核心價值
鍥而不捨的堅持
星期三 三年學，不至於谷，不易得也——堅持沃森哲學，
持續成功不是夢
星期四 後生可畏，焉知來者之不如今也——奮鬥沒有終點
星期五 三軍可奪帥，匹夫不可奪志也——持續創新是持續發展的
必由之路

十月 怠於行者不得實效
第一週 明察以燭私
星期一 以直報怨，以德報德——胸懷寬度決定事業高度
星期二 為政以德，譬如北辰——用仁德思想打造明星企業
星期三 不知命，無以為君子也——孔孟之道是管理者構建核心價值觀之本
星期四 毋意，毋必，毋固，毋我——「四毋」帶給企業長久的生命力
星期五 動之不以禮，未善也——提升企業商業倫理，為企業發展注入不竭動力
第二周 不做言語的巨人，行動的矮子
星期一 敏於事而慎於言——執行力是完成預定目標的實踐能力
星期二 子路無宿諾——以「速度」求勝是管理者的共識
星期三 天生德於予，桓魋其如予何——管理者面對挑戰應無所畏懼
星期四 我欲仁，斯仁至矣——主觀主動是執行成功的內驅力
星期五 居之無倦，行之以忠——有「勢」的企業勢不可當
第三週 準則，執行效果的保障
星期一 鄉人飲酒，杖者出，斯出矣——準則能夠為執行保駕護航
星期二 父在，觀其志；父沒，觀其行——制度的設立和強化不夠
科學將帶來負面的力量
星期三 士志於道，而恥惡衣惡食者，未足與議也——凡事想盡辦法
達到預定結果
星期四 任重而道遠——有堅韌做後盾，才能負重任行遠道
星期五 繹之為貴——堅守準則，頂住糖衣炮彈的進攻
第四周 高效、執行力乃克敵之利器
星期一 不在其位，不謀其政——管理者是執行力的最好詮釋者
星期二 知人——全面瞭解組織和成員
星期三 如有所譽者，其有所試矣——制度靠執行力來保障生效
星期四 樂則《韶》、《舞》——讓激情佔據情緒主流從而提高執行力
星期五 鄭聲淫，侫人殆——帶著不良情緒不能高效地完成工作

十一月 明辨福禍相倚之理，未雨而綢繆
第一週 誠信乃立業之根本
星期一 直哉史魚——正直的品行助你成功
星期二 仁者，其言也讱——不輕易許諾，避免欺騙別人也損傷自己
星期三 與朋友交而不信乎——過河拆橋的朋友不能交
星期四 君子信而後勞其民——誠信，立身處世的生存智慧
星期五 好行小慧，難矣哉——這樣的「智多星」不能做
第二周 戒驕戒躁，企業的明天你來選
星期一 如臨深淵——真的需要「戰戰兢兢、如履薄冰」嗎
星期二 如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎——防微杜漸比亡羊補牢重要
星期三 邦有道，不廢——走多元化的發展道路要慎重
星期四 人而無恆，不可以作巫醫——小心！誘惑都是帶刺的玫瑰
星期五 以思，無益，不如學也——精耕細作一個領域，牢牢把握領先地位
第三週 與其幻想明天的蛋糕，不如正視潛在的敵人
星期一 人無遠慮，必有近憂——先天下之憂而憂
星期二 先之，勞之——帶著憂患前行，企業更長久
星期三 譬如平地，雖覆一簣，進，吾往也——成功，也許會成為企業的包袱
星期四 與其不孫也，寧固——且慢行樂，切勿忘憂
星期五 慎終追遠，民德歸厚矣——管理者將隱患消滅於萌芽狀態
第四周 勿要閒置了大腦擱置了未來
星期一 齊一變，至於魯——唯有「變」才是永恆不變的道理
星期二 鳳鳥不至，河不出圖——企業要想基業長青，就要求新求變
星期三 視其所以，觀其所由，察其所安——真正的危險是不去
思考危險的存在
星期四 百姓不足，君孰與足——和員工共同克服困難是另一種成就
星期五 君子務本，本立而道生——工作之中無小事，要精益求精

十二月 明事理，敬業而守則
第一週 善戰者，因其勢而利導之
星期一 君子成人之美——與員工分享公司的管理
星期二 己所不欲，勿施於人——聰明的立身法則
星期三 吾道一以貫之——寬容下屬的失誤
星期四 從而無信，不知其可也——失去信用，你的職業大廈就會坍塌
星期五 道不同不相為謀——塑造共同願景
第二周 志存高遠安頓身心
星期一 好剛不好學，其蔽也狂——不要做踢貓效應裡的倒霉蛋
星期二 苟志於仁矣，無惡也——心有仁念方能遠離惡行
星期三 不患莫己知，求為可知也——做珍珠不做沙子
星期四 不怨天，不尤人——怨天尤人是弱者的表演
星期五 不患人之不己知，患其不能也——生氣不如爭氣
第三週 無敬業之先，何談功之成
星期一 力不足者，中道而廢，今女畫——聰明的員工能夠愛上工作
星期二 苗而不秀者有矣夫——質量就是生命，產品就是人品
星期三 空空如也——永遠不要說「我已經是最棒的了」
星期四 君子尚勇乎——挑戰困難帶來另一種成就感
星期五 君子周而不比——捨棄「小我」方能成就「大我」
第四周 莫讓敷衍的鴻毛壓倒責任的泰山
星期一 人而不仁，如禮何——天下為公的責任是一種「大責任」
星期二 君子義以為質——為企業著想是必需的責任
星期三 小人之過也必文——逃避責任是懦夫的表現
星期四 事君，敬其事而後其食——偉大的代價是責任
星期五 為人謀而不忠乎——一切成就都排在責任感之後
……