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領導學原理

  • 作者:邱霈恩 著
  • 出版社: 清華大學出版社
  • 出版時間:2012-05-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11017378

    頁數:389

    印次:1

    印刷時間:2012-05-01


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內容簡介


  《領導學原理》主要針對高校管理學研究生教育,特別是MPA和EMBA等高層次應用性人才培養的需要,同時也針對我國領導幹部培訓的需要,以提高領導力為主線,在強調理論基礎的同時,高度突出領導的實踐性,系統闡述了領導學的基本理論框架和原理內容,深入探討了領導力的構成,領導的主導力、應變力、決策力、執行力和組織力等方面的實踐要義和操作要點,系統闡述了領導用人與領導考評的機理和要則,不僅介紹了自成一體的領導學觀點和成果,也對國外有代表性的領導學理論進行了一定的介紹和比較。本書以高度的專業性、理論性、應用性和系統性為特點,適合於研究生教育、幹部培訓和自學之用,亦可供領導實踐、組織人事工作和領導學學術研究等進行參考。

 

目錄

第一章 領導與領導力
第一節 領導的實質與要義
第二節 領導的本質內涵
第三節 領導之本與領導之依
第四節 領導價值與領導取向
第五節 領導的職能職責與模式類型
第六節 領導的作用與領導力
第二章 領導的權力
第一節 權力的現象與實質
第二節 權力的構成和關係
第三節 領導權力的含義與特徵
第四節 領導權力的分類與構成
第五節 領導權力的地位與作用
第六節 領導權力的變化與發展
第七節 領導權力的行使與運用
第八節 領導權力的主旨與原則
第九節 領導權力的監督與制約
第三章 領導的主導力
第一節 領導的主導力與價值領導
第二節 領導主客體關係與主導力
第三節 領導者對下屬員工的主導
第四節 領導者對組織群體的主導
第五節 領導者對人和公眾的主導
第六節 領導者對於事業事務的主導
第四章 領導的應變力
第一節 領導應變的實質與要理
第二節 領導環境與情境領導
第三節 領導權變的理論與模型
第四節 領導關係的把握與處理
第五節 領導變革與領導創新
第五章 領導的決策力
第一節 領導的決策力與決策理論
第二節 領導決策的一般原理與模型
第三節 形成決策力的前期決策要略
第四節 形成決策力的後期決策要略
第五節 領導的多謀善斷與決策力
第六節 決策關係的處理與決策力
第六章 領導的執行力
第一節 領導的執行力與執行藝術
第二節 執行性決策與執行力
第三節 領導的動員與執行力
第四節 領導的指揮與執行力
第五節 領導的促進與執行力
第六節 領導的控制與執行力
第七章 領導的組織力
第一節 組織與組織力
第二節 組織效應與群體結構
第三節 團隊建設與組織工作
第四節 駕馭班子的領導能力
第五節 全面加強基層建設
第六節 加強團結的方法論
第八章 領導用人
第一節 領導用人的意涵、成效及其基礎
第二節 領導選人用人的標準與原則要義
第三節 領導選人用人的方式方法
第四節 運用激勵的領導用人藝術
第五節 事關根本的領導用人機制
第九章 領導考評
第二節 領導考評的功能與作用
第三節 領導考評的範圍、內容與類型
第四節 領導考評的標準和標的
第五節 領導考評的基本過程與基本原則
第六節 領導考評的基本方式與方法
第七節 領導考評與績效管理的改進
第八節 領導素質考評的原理與要則
第九節 領導績效考評的原理與要則
後記
參考資料
 

 


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