對別人負責

內容簡介

　　《對別人負責》是針對每個需要與其他人共事的人而寫的。尤其是對於那些在團隊中「必須對別人負責的人」而言，這是一本很有用的書。《對別人負責》採用「課程」的形式，但這並不是「管理教程」，而是用儘可能通俗易懂的方式闡述有關管理的一些重要觀念。

目錄

第一課　差異越大，能量越強
第二課　「E型因子」比工資更管用
第三課　放棄釀成組織衝突的「秘密和約」
第四課　讓私人空間維護積極性
第五課　面包圈的反向思維法
第六課　透視下屬的奇異之窗
第七課　蜘蛛網上的位置與角色
第八課　在內部搞「馬拉松」，在外部搞賽馬
第九課　鼓舞士氣的妙法
第十課　把強制的消極管理變為積極的自我管理
第十一課　三種角色的管理效應
第十二課　三種權力重用其一
第十三課　不可缺少的組合結構：「八大金剛」與」四大金剛」
第十四課　在現象和本質上下功夫
第十五課　四種族群，四種領導
第十六課　四種神靈，四種管理
第十七課　人是資本，不是成本
第十八課　灌輸團隊成功的最高理念：尋找客戶
第十九課　學習型組織的四個關鍵環節
第二十課　把團隊一分為三更合算
第二十一課　彈性的團隊經營思維