如何設計績效管理方案

內容簡介

　　《如何設計績效管理方案》圍繞企業績效管理方案設計從操作層面系統介紹了一整套原理、方法和工具，包括如何制定職等職級薪酬表、如何設定績效與薪酬對應係數、如何用績效結果作為薪酬調整的依據、如何量化考核指標、如何設計高中基層的績效考核方案、如何收集績效數據、如何進行績效面談和輔導等。
　　《如何設計績效管理方案》內容淺顯易懂、案例生動翔實，並有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。
 

目錄
引子
01 正確理解「考-核-評-估」
考卷-核准-評分-估價
估價：與薪酬相掛鉤是績效100工程的關鍵

02 量化考核技術
達標率量化
分段賦值量化
關鍵行為量化
進度量化
順向標準差量化
反向標準差量化
概率量化
強制百分比量化
過程統計量化
兩兩配對量化
餘額控制量化
倒扣分法量化

03 績效考核方案設計
高層《年度目標管理與績效考核責任書》設計
中基層《月度考核方案》設計

04 績效數據收集
績效專員的3大功能
職能部門的統計功能
設計二級考核表格分析與統計

05 績效面談與輔導
面談是階段性的工作，輔導是長期性的任務
績效面談5步法
績效輔導7步法

附錄01 年度目標管理與績效考核責任書案例
營銷副總經理201×年度目標管理與績效考核責任書
行政副總經理201×年度目標管理與績效考核責任書
國內貿易部部長201×年度目標管理與績效考核責任書
國際貿易部部長201×年度目標管理與績效考核責任書
財務部部長201×年度目標管理與績效考核責任書
行政人事部部長201×年度目標管理與績效考核責任書
物流部部長201×年度目標管理與績效考核責任書

附錄02 月度考核方案案例
附錄03 績效管理操作手冊
第一章 總則
第二章 績效指標體系與績效評價的內容
第三章 績效計畫的制訂與評價
第四章 量化考核
第五章 結果運用
第六章 附則