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不懂財務就當不好總經理

  • 作者:史永翔 著
  • 出版社: 北京聯合出版公司
  • 出版時間:2012-10-01
  • 商品編號: 11098308

    頁數:176

    印次:1

    印刷時間:2012-10-01


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內容簡介


   為什麼有些企業總是做不大?為什麼以前的盈利方法現在卻不靈了?為什麼企業經營規模上去了,而利潤卻沒有同步上升?對於面臨諸多困境而又倍感焦慮的企業總經理來說,建立全新財務理念,提升自身財務管理能力,是當下唯一能解決這些問題的最佳答案。
   《不懂財務就當不好總經理》中,YTT利潤管理體系創建人史永翔老師根據自身多年一線實戰操作經驗,系統闡述了企業利潤管理的整體思路,全面介紹了以股東回報率為終極目標,以財務語言為管理語言、以數字化為績效管理手段的企業利潤管理體系。特別是書中所提及的「管理者必備的16把戒尺」、「3根管理槓槓」、「全員盈利的數字化管理」等理念,能具體指導企業經營者辨清經營真面目,用財務數據指導理性決策,洞悉財務背後致命管理問題,從而有效提高企業的盈利能力。、
   本書內容高屋建瓴,非常具有實操性。它有助於企業經營者擺脫規模增長型、資源消耗型或資產壯大型的傳統經營模式,構建起高利潤的增長管理體系,真正實現「向財務要利潤」的戰略轉型,是一堂讓無數總經理搞懂財務管理的必修課。

 

目錄

第一章 總經理的困惑--「經營利潤」還是「利潤經營」
第一節 企業經營業績到底如何
第二節 企業是否繼續維持現狀
第三節 企業利潤在何處流失
第四節 如何制訂企業的經營計劃
第五節 利潤可以「被設計」嗎
第二章 「心中有數」的必要--啟動智慧經營「煉金術」
第一節 明明白白作經營
第二節 如何做到心中有數
第三節 整體效益化管理工具
第三章 森林般的視野--著眼未來謀進退
第一節 財務與會計的區別
第二節 正確認識企業盈利的途徑
第三節 企業管理者的財務原則
第四節 企業財務經營的行為準則
第四章 關聯度的分析--發現企業的真正問題
第一節 如何提升企業盈利能力
第二節 瞭解企業經營的途徑
第三節 企業管理必須掌握的16把管理戒尺
第五章 數字化的導向--辨清企業經營真面目
第一節 企業經營的真正價值
第二節 如何讓股東賺更多
第三節 撬動企業業績的三根槓桿
第四節 全員盈利的數字化管理思想
第六章 系統化的決策-抓住企業成長的關鍵驅動因素
第一節 誰代表了價值創造
第二節 管理企業的現在
第三節 管理企業的未來
第四節 成功企業的盈利管理
結束語
附錄1 經理人財務管理課後自檢
附錄2 總經理常用財務管理圖表
附錄3 YTT學員評價
參考文獻

 


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