品牌領導

前言
第1部分　引言
第1章　品牌領導：新興的市場趨勢
品牌管理：傳統模式
品牌領導：新興的市場趨勢
創建品牌的回報
第2部分　品牌識別
第2章　品牌識別：品牌戰略的基礎
維珍大西洋航空品牌里程
品牌識別策劃模式
避免發展品牌識別系統過程中的常見錯誤
第3章　對品牌識別的闡明與詮釋
定義"領導者"
定義品牌個性-利利賓公司的故事
品牌識別詮釋方法
識別支撐計劃審核
品牌識別角色模式
視覺象徵的開發
品牌識別的優先排序
傳播已詮釋的識別
修改品牌識別 
第3部分　品牌架構：獲得清晰的協同與延展應用
第4章　品牌關係譜
GE家用電器集團的故事
萬豪國際集團的故事
設計品牌架構-背書人和子品牌
連接品牌-品牌關係譜
多品牌組合體
影子背書人
背書品牌
子品牌
品牌化組合
在品牌關係譜中正確定位
第5章　品牌架構
保羅?拉爾夫?勞倫傳奇
市場複雜性、品牌混淆及品牌架構
何為品牌架構
延伸品牌範圍
品牌架構審核
第4部分　創建品牌：超越廣告
第6章　阿迪達斯與耐克：品牌創建的經驗
阿迪達斯-發展階段
耐克的故事
早安，阿迪達斯
圍繞阿迪達斯品牌識別創造品牌創建的焦點
啟示
第7章　創建品牌：贊助的作用
萬事達卡贊助世界盃的故事
如何通過贊助打造品牌
哪裡可能出錯
有效贊助的7個關鍵
第8章　創建品牌：網絡的作用
美國電話電報公司與奧運會
H＆R Block
高潔絲網站
網絡的獨特屬性
在網絡上創建品牌
品牌創建網站
廣告和贊助的內容
第9章　創建品牌：超越媒體廣告
雀巢阿利特
惠普
Progressive保險
寶馬
品牌創建任務
創建品牌-來自歐洲的幾個模式
吉百利主題公園
福特銀河車的故事
超越廣告創建品牌-幾點原則
第5部分　品牌創建組織
第10章　全球品牌領導地位：不僅是全球性品牌
麥當勞在歐洲
全球性品牌
建立全球性品牌領導地位，而不是發展全球性品牌
分享心得和最佳實踐
通用的全球品牌規劃程序
明確責任以實現跨國協同
品牌創建精華的傳遞機制
邁向全球性品牌
作者簡介
註釋