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卓越領導的七項修煉

  • 作者:比爾‧喬治 著 劉祥亞 譯
  • 出版社: 重慶出版社
  • 出版時間:2011-01-02
  • 版次:1
  • 商品編號: 10384679

    頁數:192


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內容簡介


  卓越領導就是要化危為機。從11億到600億美元,比爾‧喬治在10年內讓美敦力市值實現如此飛躍。3年官司,50億美元巨額賠償,默克集團卻仍能位居「美國十大最受推崇公司」之列。安迪‧格魯夫果敢放棄內存市場,轉向微處理器領域,英特爾從此20年一路飛奔。傑克‧韋爾奇故意製造危機,裁撤10萬工作崗位,卻讓GE成為全球最有競爭力的公司。是危機的力量,還是領導者的卓越?
  幾十年公司治理心得,數十家企業成敗得失,都歸結成一句話:一個卓越領導者一定善於駕馭危機,懂得化危為機。他們清楚地知道,危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中,都會面臨來自內部或外部的大風或小浪;任何個人在帶領組織發展的過程中,都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在,考驗無時不有。在商海歷經危機的哈佛商學院領導力研究大師比爾‧喬治,在本書中向我們詮釋:卓越領導是什麼,以及我們如何才能成為卓越領導者。
  化危為機,一定有方法。

 

目錄

權威推薦 修煉危機領導力
專家推薦1 危機時代的領導力秘訣
專家推薦2 借助他人,你才是巨人
《金融郵報》推薦 商界巨人的考驗與選擇
名家推薦 危機造就卓越領導
引言 領導力的終極考驗
領導者成長干危機之中
誰能通過考驗
全球經濟危機
當前危機的預警
安然公司和安達信的倒掉
當前這場經濟危機的根源
開始你的修煉旅程
第1章 直面現實,從自己開始
直面現實
逃避解決不了問題
為什麼面對現實這麼難
不要殺掉報信人
很難承認自己的錯誤
只有當你承認自己要對問題負責時
第2章 不要做大力神,學會尋求幫助
肩膀上移開,從別人那裡尋求幫助。獨力的危險
兩種相互爭鬥的聲音
向你的團隊求助
尋求外部幫助
願意承認自己是脆弱的
培養自己的韌性
第3章 整合團隊,找到問題根源
相信,但要印證
瞭解問題的根本
你找到根源了嗎
危機歸來
整合團隊
第4章 重塑領導力,作好打持久戰的準備
過去怎麼辦?
事情仍在惡化
危機都有很深的根源
採取果斷行動
危機之中,現金為王
應對早期預警信號
第5章 珍惜危機,引燃組織的未來
浪費一場好危機
創造危機來提高自己的競爭力
西門子的那點事
用危機引燃未來
郭士納和IBM的轉型
第6章 聚光燈下,堅守真北
要保持透明
將內部溝通和外部溝通糅合到一起
應對「叛徒」
創建坦誠的組織文化
對外展露自信,對內表現懷疑
誰應當對危機負責
第7章 主動出擊,全力制勝
改造市場以及你的公司
在逆境中投資
全力制勝的7個步驟
尾聲 危機可能是你的決定性時刻
每個人都有決定性時刻
讓世界變得不同
附錄1 《卓越領導的七項修煉》中研究過的領導者
附錄2 你的個人領導力發展計劃
附錄3 《卓越領導的七項修煉》中出現的部分公司簡介
致謝
作者簡介
 

 


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