領導素質與領導藝術大全集

上篇 領導素質
第一章　領導的道德力量：江山之固，在德不在險
小勝憑智，大勝靠德
管出「先進」，自己先當「先進」
學會擔當
用仁義得人心
不要總想一個人獨佔所有的好處
坦然承認自己的錯誤
沒有必要憎恨自己的對手
無論什麼時候，都不要顯得比別人聰明
不要總是擺架子以老大自居
多用建議的方式下達命令
斤斤計較，難成大事
謙虛也要掌握好一定的分寸
一定要遠離桃色新聞
不要讓貪杯誤了你的事業
要能抵住眼前的誘惑
道德的準則只能違規零次
微笑是俘獲人心最便捷的方法
第二章　領導的人格魅力：三分管人，七分做人
先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍
找出自身獨特的「賣點」，做自己的「品牌經理」
一定要身先士卒
適當時候要「御駕親征」
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自願跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
「不言之教」：以身作則方能贏得擁戴
解決問題，最簡單的方法就是「帶頭往下跳」
成功的領導不做領袖做榜樣
非權力影響力激發最佳管理效能
絕不可嚴於律人，寬以待己
身教勝過千言萬語
管理有成效，要做領跑的獅子
有私心正常，做到不利用私心不尋常
自律才能管理好他人
第三章　領導者的大局意識：格局有多大，事業就有多大
走出「盲人摸象」的誤區
找準自己的「位置」
把准大勢，放眼長遠
好的領導總有新的目標
要能「走一步看三步」
化整為零地落實目標
不滿現狀，給予自己更大的挑戰
勇於挑戰才能收穫成功
正視失敗才能超越自我
不管大局，最終只有「出局」
時刻把危機意識放在心頭
第四章　領導的影響力：不令而行，不怒而威
領導的威望要靠自身提高
命令下達後就決不妥協
提升魅力，讓下屬自願跟隨
距離產生威嚴
權威不等於職權
從形象上增強自己的外表威懾力
用強有力的語言增強影響力
關鍵時刻為下屬出頭
不把喜怒哀樂掛在臉上
自己的秘密決不輕易示人
令出如山，不隨便下命令
以「忍」制「怒」
不要做一個「看什麼都不順眼」的人
保持適當的神秘感
空頭支票好開不好用
不要讓親朋頻繁地出入你的辦公室
你不只是管理者，更是領導者
不搞「一朝天子一朝臣」
用你的專長征服員工
在下屬面前展示才華要掌握一個度
員工絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
信任比什麼都重要
以身作則，行勝於言
第五章　領導的責任意識：敢於擔責讓你的下屬心生崇拜
責任，成就好領導的基石
讓公司的問題成為你個人的問題
領導的責任感是下屬的定心丸
做事有始有終
敢於擔責的領導手握永恆的財富
責任體現在細節中
衝鋒在前，逃跑在後
「壞」的責任更需要你來擔當
自己的責任不能推給下屬
與下屬一起盡職盡責地工作
多做一些慈善事業
第六章　領導的執行力：落實要到位，關鍵看結果
沒有執行力，就沒有競爭力
責任心為執行撐起一片天
讓「盡力而為」從員工嘴中消失
戰略再好，也要有人落實和執行
下達命令需因人而異
工作要簡化，但不要簡單化
把任務落實到個人
科學委派任務的技巧
落實執行力關鍵在於責任到位
落實貴在堅持到底
執行的過程要重視細節
執行力也是一種文化
不要讓工作流於口號
執行問題沒有商量的餘地

下篇 領導藝術
第一章　領導的識人藝術：做優秀人才的「伯樂」
優秀人才具有哪些品質
知人知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
選人的範圍要「厚」
選人的標準要「嚴」
對人才不能求全責備
要知道，能力比學歷重要
從基層員工中識別真正的人才
把得力幹將留住
選擇一個得力的助手
不以自己的好惡識別人才
如何做好面試的工作
如何從身體姿勢識人
如何通過行為判斷其性格
如何從習慣動作識人
如何通過假動作識人
如何通過著裝判斷其性格
第二章　領導的用人藝術：用對人，才能做對事
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
來說是非者，便是是非人
疑人不用。用人不疑
關鍵崗位敢用外人
善於用人之長，避人之短
敢於用比自己強的人一
讓下屬不好意思失敗
讓合適的人做合適的工作
不要讓「助手」變成「對手」
有幸得到一個好助手，就不要換來換去
用人要精而不要濫
用人不要帶有私人情感
不要忽視「小人物」
人才搭配要合理
從嚴對待「不聽話」的下屬
用人不拘一格，不論資排輩
大膽起用新人
不要偏袒有經驗的員工
適時提拔能幹的下屬
讓能人扎堆不一定有效率
用人，就要尊重人
給員工創造一個好的工作環境
信任當然必要，監督也必不可少
第三章　領導的授權藝術：束縛自己的權欲，放開下屬的手腳
信任是授權不可動搖的根基一
授權也應因人而異
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有幹勁
大權緊抓不放，小權及時分散
集權不如放權更有效
授權要講究策略和技巧
領導的任務不是替下屬做事
放權方可釋放權力的效力
有效授權必須經過充分準備
信任是授權的精髓和支柱
授權需把握時機注意細節
授權之後還要避免「反授權」
選好對象是成功授權的關鍵
用「地位」調動員工的熱情
權力與責任必須平衡對等
把權力授予合適的人
一手放權，一手監督控制
一定要防止越權
授權需要遵循的原則
避開你的授權誤區
第四章　領導的決策藝術：抓大放小準確而果斷地拍板
決策要「牽牛鼻子」
甩手掌櫃當不得
提升領導者的決斷力
作決策要遵循的原則
明確決策的流程
充分獲取有效信息
能洞察時代形勢的變化
把握決策的時機
再好的決策也經不起拖延
以壯士斷腕的勇氣作出決策
學會放棄舊有的包袱
不搞「一言堂」
在情緒激動的時候不作決策
讓決策遠離朝令夕改
決策時把情感因素排除在外
在決策中多一點逆向思維
捨得小事，幹成大事
第五章　領導的溝通藝術：良好的溝通是實現領導管理目標的保證
溝通可以解決一切問題
選擇正確的溝通渠道
用適當的方式打開「悶葫蘆」
少說、多聽、常點頭
多一些鼓勵，少一些批評
樂意聽取下屬的抱怨，
廣開言路，聽取反對呼聲
對員工傲慢是一種「犯罪」
何時需要說服，何時需要命令
恰到好處地運用身體語言
記住員工的姓名
給予每一位員工應有的尊重
溝通需要從最小處做起
閒談的作用不可忽視
溝通時要善用幽默
巧妙地讓下屬貫徹你的想法
站在對方的角度思考
第六章　領導的激勵藝術：讓員工自己奔跑
最有效的13條激勵法則
建立完善有效的激勵機制一
靠「競賽機制」說話
試一試「蘑菇管理」法
與員工共享成果
培養員工的自信心
按員工的性格秉性進行激勵
經常製造一些令人興奮的事件
適時給員工一份意外的榮譽
實行「末位淘汰制」
巧用「高帽子」
讚美是一種很好的激勵
適當的時候潑一盆冷水
讚美得越具體，效果越顯著
彼得定律：晉陞激勵，適得其反
切勿只有「苦勞」，沒有「功勞」
把你的激情傳遞給員工
讓員工參與決策工作
為你的員工喝彩
「換位置」也是一種激勵
勸過於暗室，揚善於公堂
第七章　領導的懲罰藝術：懲罰只是手段。而不是目的
要做到賞不避仇，罰不避親
事前弄清真相以免冤枉好人
發火後要正確「善後」
殺一儆百，警示他人
在企業中實施「熱爐法則」
淘汰不能勝任工作的員工
下屬犯了錯不妨送上美味的「夾心餅」
批評下屬時不要貶低對方，也不要翻老賬
不要當眾斥責下屬
適當沉默比批評責難更有力量
不要急於追究責任
嚴苛的批評只會迫使員工採取防衛的行動
不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
教會員工從錯誤中獲利
選擇最合適的批評方法
裁員絕不是最好的辦法
第八章　領導的考評藝術：以業績為導向，向管理要效益
業績目標：讓員工跳一跳，夠得著
要員工明白：想要得到最好的，就必須努力爭第一
找到績效不佳的常見原因
重視對員工的績效評估
考核一定要實事求是
用統一的「尺子」衡量員工
不以成敗論「英雄」
如何收集考核的信息
要讓三個和尚有水喝
務必做好反饋工作
適當加壓，促進業績的提升
不要讓「猴子」跳上你的背
製造工作中的危機感
避免考評中的被動和尷尬
第九章　領導的協調藝術：降低內耗，促進組織和諧發展
左手「嚴刑重罰」，右手「法外施恩」
識別員工衝突的來源
及早拆散「小團體」
讓「橫茬」變成「豎茬」
領導者要有容才的肚量
從容面對員工的不敬
如何管理老資格員工
酒與污水定律：及時清除團隊中的「爛蘋果」
凡事讓三分
如何處理員工的對抗
如何對待組織中的小道消息
怎樣應對員工的小報告
如何管理反對者
小心提防愛奉承的人
巧妙化解「兩邊人」的尷尬
互相牽制，平衡各種力量
不要跟下屬稱兄道弟
巧妙對付謠言
故意製造一些小刺激
第十章　領導的應變藝術：把「危」變成「機」
任何企業都有可能遇到危機
必須具備一定的應變能力
居安思危，防患於未然
創建危機的「警報器」
建立有效的危機管理系統
巧妙地向員工傳達壞消息
緊抓危機的轉折點
誠實：解決危機的唯一態度
當機立斷，迅速控制事態
把「危機」變成「機遇」
第十一章　領導的口才藝術：不會說話當不了好領導
讓開場白為你加分
語言要有感染力
寓莊於諧，營造和諧愉悅的氛圍
言之有物，員工最煩領導的大話空話
注意身份，別把滑稽當成了幽默
感謝一定要「說」出來
學會利用模糊語言，不會有錯
學會自我調侃
不做澆滅下屬談話熱情的冷水
對下屬不要吝嗇讚揚的語言
酒桌如戰場，說話更要注意分寸
順毛摸永遠強過逆鱗捋
辯論時要緊抓對方的漏洞
學會留後路，不把話說死
巧妙轉移話題以緩和談判氣氛
用適時的停頓吸引他人的注意
第十二章　領導的留人藝術：防止跳槽。讓員工「把根留住」
員工跳槽前的信號
員工跳槽的理由
知道員工想跳槽後該怎麼辦
給予員工晉陞的希望
讓員工對工資滿意
強化員工的主人翁意識
讓員工有成就感
以情動人能有大收穫
巧妙挽留跳槽的關鍵員工
營造良好的工作環境
利用培訓，讓員工和公司一起成長
必要時作出讓步
給予員工發洩情緒的出口
從細節人手，溫暖下屬的心
用真心去換取忠心
企業「減肥」，讓多餘的員工跳槽