項目管理

序
原版前言
上篇
ⅰ.主題的界定和緒論
1.基礎知識
1.1　管理概念的界定
1.2　項目概念的界定
1.3　項目管理概念的界定
1.4　項目管理的歷史淵源
1.5　功能性和機構性項目管理
複習與思考
2.項目的不同類型
2.1　內部/外部項目
2.2　技術/非技術項目
2.3　大/小項目
2.4　常規/非常規項目
2.5　企業間/跨企業項目
複習與思考
3.技術型項目管理和系統項目管理
複習與思考
4.項目管理的現狀
4.1　項目管理在企業管理中的地位
4.2　情況和環境分析
4.3　項目管理作為秩序的協助措施
複習與思考
5.項目管理和企業管理
5.1　項目管理的影響
5.2　項目導向型企業——項目的管理
5.3　項目文化和企業文化
5.4　全面、即時項目管理
5.5　系統的項目管理——系統的、進化的項目管理
5.6　項目管理的發展趨勢
複習與思考
6.項目管理中的方法和原則
6.1　方法和輔助手段
6.2　特定方法和原則
複習與思考
7.魔術三角——魔術金字塔
複習與思考
8.復合項目
複習與思考

ⅱ.初步規劃/框架結構
1.項目概念——項目的初步定義
複習與思考
2.風險分析
2.1　項目風險的種類
2.2　風險分析方法
2.3　風險評估
2.4　風險線的表示方法
2.5　文件夾表示法
複習與思考
3.項目融資
3.1　項目融資的基礎
3.2　索賠的可能
3.3　可行性研究
3.4　融資計劃
3.5　協議管理——購買協議的種類
3.6　項目融資的條件
3.7　項目融資成功的因素
3.8　德國某商業銀行的項目融資活動
3.9　項目融資的參與人
3.10　融資策劃
3.11　項目融資的特別風險
複習與思考
4.項目委託
複習與思考
5.合同管理
5.1　合同管理的基本問題
5.2　項目管理的合作方式
5.3　合同管理的特點
複習與思