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領導學
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中層領導必知的106個管理細節 《中層領導必知的106個管理細節》是從管理細節入手，緊緊圍繞提高素養、及時樹威、以情御人、化解矛盾、知人善任、學會授權、加強溝通等方面的細節問題，採用大量翔實的案例並通過精闢透徹的分析，對中層領導管理中存在的一些細節問題進行了深入的研究和總結。書中的每一條管理細節都是眾多領導實際經驗的總結與提... |
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中層領導手冊（套裝全4冊） 中層領導是組織機構的中堅力量，不僅要擔負，重要管理領導工作，還要在高層領導和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色：既是執行者，有時又是決策參與者；既是領導，又是下屬；既要溝通上下關係，又要協調左右同級部門之間的關係。如何做好本職工作，並為下一步擔任更高職位打好基礎... |
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中層領導手冊（超值白金版） 針對中層領導職務的特點量身定製，在借鑑和吸收西方現代企業管理理論，並結合中國管理實踐的基礎上，從開局與定位、領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、解難藝術、激勵手段、決策方略、溝通藝術、人際關係、技能修煉、政治謀略和晉陞之道等方面，系統介紹了中層領導應掌握的領導藝術，詳細闡明了中層領導提高... |
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中層領導用人藝術 《中層領導用人藝術》一書從中層領導的角色定位人手，對溝通要求、溝通技巧、溝通方式、溝通運用及中層領導該如何進行團隊溝通等方面進行闡述。這樣，可讓中層領導既具備伯樂的智慧，又通曉巧妙用人的種種技巧，使其工作更加輕鬆自如。 《中層領導用人藝術》適合從事相關工作的管理人員閱讀、參考。 ... |
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中層領導的上與下：提升中層領導力的5個管理細節 中層領導是企業組織機構的中堅力量，他們處於高層和基層之間，處於戰略和執行之間，起著承上啟下的關鍵作用。他們兼有管理者和被管理者的雙重身份。那麼，中層領導如何在「上傳下達」和「上壓下擠」的複雜環境中處理好自己的工作並管理好下屬和企業呢？ 《中層領導的上與下:提升中層領導力的5個管理細節》從中... |
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中層領導的方與圓 中層領導上任，會遇到很多問題，但最根本的是舊的體系與新的思想的衝突。怎麼樣能快速融入新的組織中去，落地生根，穩固自己的位置，成為新集體的靈魂人物？諸多難題，非精通方圓者，不能為之。 「方」是說做人就要遵循規矩，遵循法則。做官要奉公清廉，為商要誠信守法，做人要光明磊落…&hel... |
HK$52.50 |
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中層領導的方與圓 中層管理者在職場中面臨著特殊的壓力：他們身上背著績效壓力。頭上懸著權力之劍，稍有不慎就可能折戟沙場。當然，他們也擁有特殊的發揮空間和自由度。在他們的身邊挑戰與機遇共存，因此需要修煉特別的職場身手。 《中層領導的方與圓》摒除一切空洞理論和陳詞濫調，敢於捅破窗戶紙，把別人不願道破的中國職場遊戲... |
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中層領導的處事方略與說話技巧 《中層領導的處事方略與說話技巧》以中層領導如何同上司、同級、下屬三個層次的人相處為切入點，系統全面地介紹了中層領導在企業內部應該如何處事和說話，應該諳熟哪些規則和方法，應該掌握哪些方略和技巧。希望中層領導者能夠通過閱讀本書，提高自己的處事水平，掌握出色的說話技巧，讓自己在工作和人際關係的處理上... |
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中層領導管理藝術 中層領導是組織機構中的中堅力量，兼有領導者和下屬的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付的各項任務的同時，也在領導下屬的工作；一方面，作為領導者，在副食下屬完成本部門工作任務的同時，也在接受著上級的領導。 如何去遊刃有餘地開展工作，營造良好的工作環境，處理好上下左右各方面的關係，是... |
HK$44.00 |
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中層領導藝術 中層領導是各級組織中的中堅力量，兼有領導者和下屬的雙重身份，在這種「上擠下壓」的環境中，如何藝術的工作，關鍵時刻如何使自己脫穎而出，是每個中層領導面對的現實課題。 目錄 第一章 中層領導的開局藝術 1.搞清上層領導對你的要求 2.瞭解下層對你的期望 3.瞭解公司的發展藍... |
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