人力資源管理
胡蘿蔔原則:比薪酬更有效的激勵方法(最新修訂版) 《胡蘿蔔原則:比薪酬更有效的激勵方法(最新修訂版)》基於高斯蒂克和埃爾頓對20萬名管理者和員工近10年的調查,結果發現,對員工而言,有效的激勵方式不是金錢,而是讚賞和認可,即書中提到的「胡蘿蔔」。高效的管理者在實踐中廣泛應用胡蘿蔔原則,借此提高企業生產率、員工敬業度和員工保留率。《胡蘿蔔原則:... |
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華夏基石方法:人才評價中心(超級漫畫版) 《華夏基石方法:人才評價中心(超級漫畫版)》是國內第一本用漫畫形式寫成的人才測評專業書籍,主要介紹了人才測評最常用、最有效的技術──評價中心方法。在確保科學性、專業性、前沿性的前提下,精選評價中心技術的核心與精髓,把評價中心技術進行通俗化、圖形化、趣味化的介紹與解讀。 《華夏基石方法:人才... |
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薪酬的真相 分配問題如果解決不好,員工工作積極性肯定受挫,甚至會導致員工的背離,問題嚴重的還會影響企業的發展。而薪酬設計有效的企業,員工受到很好的激勵,為企業的發展不懈地努力,真正做到「吹著口哨」愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其獨到的觀點,敏銳的視角,幽默的語言和生動的案例全方位地闡述了這一問題並提出了... |
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薪酬管理(第9版) 《薪酬管理(第9版)》(Compensation(Ninth Edition))由美國兩位權威學者米爾科維奇和紐曼合著的這本《薪酬管理》,一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。初版於1984年,經過多次再版,第九版為最新版。 全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目... |
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薪酬藍皮書:中國薪酬發展報告(2012年) 《薪酬藍皮書:中國薪酬發展報告(2012年)》作為中國薪酬領域第一本綜合性藍皮書,較為全面系統地展示了中國薪酬,重點是本年度薪酬發展的基本脈絡,集中體現了黨和政府有關收入分配的相關政策和實踐做法,以及當前薪酬研究的最新成果,並對薪酬領域的重點和突出問題進行綜合評述與分析。 目錄 ... |
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薪酬設計與員工激勵全方案 許多企業在薪酬管理方面存在以下問題:薪酬設計與企業戰略南轅北轍;不能科學評估各個職位的相對價值;薪酬設計和績效考核兩者關聯性不強;單純對員工進行金錢激勵,忽略其精神需求…… 由趙濤編著的這本《薪酬設計與員工激勵全方案》針對薪酬管理中存在的亂象,以及企業主在薪酬制定中看似... |
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薪酬體系設計實務手冊(第2版) 《薪酬體系設計實務手冊(第2版)》從企業的薪酬設計出發,按照不同級別和不同人員的崗位特點細述了企業應該如何設計出適合自身實際情況的薪酬體系,是一本關於薪酬體系設計的實務工具書。《薪酬體系設計實務手冊(第2版)》內容包括企業的基本工資制度設計,獎金、津貼設計,員工福利設計,加班、休假、駐外期間員... |
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行政人事6+6全解析 《行政人事6+6全解析》作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作出發,分析了行政人事管理工作的具體內容,深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性,所講述的內容力求避免過於理論化、概念化。 全書綜合講述了企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題... |
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誰是谷歌想要的人才?破解世界最頂尖公司的面試密碼 你被縮小到一枚硬幣大小,扔進攪拌機。你的質量減少,密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦? 有6個數字:10,9,60,90,70,66,接下來該出現什麼數字? 請代擬一份合同,內容是「把谷歌聯合創始人謝爾蓋?布林的靈魂賣給魔鬼」,合同必須在30分鐘內發到布林的郵箱。 ... |
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讓員工與企業共同成長 人力資本是公司生存與發展的第一資本,人性與潛力的發掘是公司迅速成長的關鍵。在知識經濟的時代,個人因為學習,所以成長,甚至可以帶動整個企業乃至整個行業的成長!因此,每個人都不可迴避的是,如何更準確地為自己定位和確定前進的方向?如何將個人的職業生涯規劃與企業的發展相匹配?如何讓個人快速地融入企業,在... |
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